全国“两会”刚结束，3月19日，新余矿业公司总经理罗庆贺一行深入英岗岭煤矿桥二分矿检查指导工作。公司新闻发言人、总经办主任黄小刚、安监部部长彭少桂随同，英岗岭煤矿矿长、党委书记罗有根等领导以及建山镇镇长熊伟军陪同检查。

罗总一行在桥二分矿井下125掘进垱头，检查了煤层厚度和走向、局部排放、前探梁使用和巷道支护等情况。详细了解了该矿的生产布局、工作面接替以及126工作面的准备情况。罗总要求英岗岭煤矿要确保局部瓦斯抽放到位，钻孔布置深度要严格按要求施工。在作业现场，罗总欣喜地看到垱头煤层全煤，且底部还有煤，要求桥二分矿继续按方位打下山，并做好底板和迎头的排放工作。

升井后，罗总立即召开现场办公会，听取英矿领导的安全生产工作汇报。听完汇报后，罗总指出：“两会”刚结束，一季度很快就要过去了，受多方面因素影响，全公司一季度的安全生产、效益不理想，棠浦煤业两起事故给整个公司的安全带来了非常大的压力，受市场煤价下跌和井下生产条件的影响，经济效益亏损严重，英矿也没有完成计划任务。为迅速扭转一季度的被动局面，罗总强调：

一是要深刻吸取事故教训。要从思想高度重视，以棠浦煤矿的安全事故为反面教育材料，摆正安全与生产的关系，坚持“安全第一，预防为主”方针，干部要履行好职责，切实把好现场关，抓好工作落实。职工要按章操作，安全作业。

二是要切实抓好“一通三防”工作。英矿是高瓦斯矿井，关键是抓好“一通三防”工作，落实六人联锁放炮制度，局部瓦斯抽放钻孔科学布置，不能留隐患，瓦斯探头不能失效，确保炮后瓦斯超限每月不能超过两次。伍家分矿要认真总结瓦斯管理方面的经验，要在全公司“一通三防”工作方面树榜样，在互动会上进行推广。

三是要认真做好雨季防排水工作。要从应急预案、供电、管道排水等方面确保畅通有效，确保万无一失，不打无准备之仗。

四是要抓好质量标准化工作。质量标准化关键是在现场，现场管理重点要把握好班验收和班评估，抓好基础工作，创精品工程，干标准活。工程质量达不到要求的绝不施工，作业规程、中腰线、轨道、管线等必须严格按要求执行，同时要重点抓好电器设备的防爆、四大件的管理。英矿上下山多，尤其要认真抓好一坡三挡、小绞车的管理，坚决杜绝跑车事故。

五是要抓好煤质促销售。在安全的前提下，保持均衡生产，同时抓好煤质。当前铁路运输涨价，每吨增加10元的运输费，这就意味着我们的煤价增加了10元/吨的成本，给我们的效益带来了很大的压力。面对这严峻的形势，要着力抓好煤质管理，坚持分装分运，确保好煤卖好价。

六是要广泛开展“双增双节”活动。从优化方案、小改小革上动脑筋，想办法，降成本，出效益。要切实加强收旧利废工作，能用的一定要用，能节约的一定要节约，实实在在做好节支降本、增产提效这篇文章。

面对当前严峻形势，罗总指出，信心比黄金更重要，二季度扭亏为盈条件已经具备，只要大家提振信心，同心协力，攻坚克难，我们的目标就一定能实现。

英矿副矿长胡冬平、党委副书记、纪委书记席云辉等参加了会议，罗有根矿长代表英矿班子表示，一定会尽职尽责，打好二季度扭亏为盈翻身仗