进入2014年以来，由于安全、市场、资源、煤质等因素的影响，公司生产经营举步维艰。一季度即将过去，预计亏损达4000万元以上。3月17日，公司领导在调度例会上指出，要用领导干部的责任和担当，引领企业前行。

罗庆贺总经理强调，有困难并不可怕，关键是如何对待。领导干部要率先垂范，处变不惊，用扎实的行动回应广大干部职工的新期待。当前，一是安全上要吸取事故教训，举一反三。公司领导和机关部门领导要转变作风，深入基层，督促指导棠浦井筒维修和安全方案措施的落实，疏导职工思想，提振信心；加强对受小井开采威胁的老棚里井的监管和督导；加强对公司四个“双突”矿井的监管；二是在安全前提下，围绕产量效益做文章。对花鼓山东风井、天河丰山恒井、八景大王山井的煤质情况进行分析，确定范围，低于一定热值、没有开采价值和效益的煤不能采；三是妥善处理贵州大水洞矿的地灾纠纷问题和前进矿的关闭协议问题；四是加快华明纳米公司的股份制改造进程；五是加强安全意识和质量意识，解决大光山铁华山井的非正规采煤方法；六是对花鼓山电厂进行资产处置和人员分流。

康峰书记指出，今年以来公司很不太平。一是安全上不太平；二是上访举报增多，有些属肆意捏造；三是有些干部的信仰信念发生动摇，缺乏党的纪律性；四是省内省外煤矿井下没有战场。这些危机要引起各级领导干部的高度重视。机关的同志要带着问题下基层，深入现场、深入一线切实解决问题，并认真落实中央八项规定。要按照习总书记要求领导干部“既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”的“三严三实”要求，加强修为提升作为。按照省集团《关于控制管理人员薪酬的规定》，领导干部带头降薪，为企业分忧，帮助企业渡危求存。