2月25日，新余矿业公司总经理罗庆贺、副总经理李春发、财务总监廖小平、纪委书记计爰启、新闻发言人、总经办主任黄小刚及公司有关部门负责人冒着细雨，深入到八景煤业现场办公。

在八景煤业行政会议室，罗总主持召开了现场办公会。八景煤业公司经理任江平就该公司今年以来的工作及下一步工作打算作了详细汇报，该公司党委书记刘四新、副经理蔡竹林、钟林森、曾湘萍，纪委书记、工会主席何建芳先后就各自分管的工作作了汇报。

在听取汇报后，罗总指出，八景煤业公司立足动手早、行动快、抓得紧、措施得力，能打破原有的固有思维模式，对矿井实施一矿一策，在渡危求存中想了办法；在减人提效、堵塞漏洞、解决历史遗留问题上措施得力，取得了一定的效果。但应该看到，进入2014年以来，煤矿已全面进入到寒冬期，压力大、困难多，要充分认识我们工作中的不足和问题：一是安全管理工作仍需加强。二是受周边瓷厂招工的影响，一线队伍不稳定，外包队伍要价高，受人制约。三是原煤产量受春节因素的影响，未达到计划要求，经营效果不理想。四是大王山煤矿洗煤厂未发挥应有的效益。

对于下一步工作，罗总要求：要将压力变动力，认真落实新余矿业公司工作会和职代会工作部署，扎实做好六项工作。

一是要时刻把安全放在第一位。安全是天字号工程，来不得半点马虎和侥幸，杉林煤矿区域防突工作要落到实处，强化瓦斯治理，杜绝瓦斯超限；大王山煤矿煤炭含硫高，发火期短，要抓好防火工作；在雨季来临之际，对各矿防排水设备和设施要进行全面检查，杜绝水患事故；要加强机电运输管理，对一坡三档设施完好加强检查，严格“行人不行车、行车不行人”规定；履行对安全监管矿井的职责，做到不安全不生产，不安全就停产，隐患不消除不生产。

二是抓好带头指标的落实，强化均衡生产。从3月开始，八景煤业公司煤炭产量要月均达2.5万吨，但要确保煤炭质量，严格考核煤质，矸石不是煤，杉林煤矿-320煤柱面的煤质差，该停就停，要优化矿井采掘方案，提高煤质。

三是抓好煤炭内在优势的发挥，强化产品结构的优化。峨四矿煤质要达到5000大卡，杉林矿煤质要达到4000大卡，大王山煤矿煤炭全部销售到洗煤厂，进行洗选，按质论价。

四是盘活存量资产，深挖内潜。要发挥原峨六井闲置土地和矿区闲置厂房、闲置货场和铁路专用线优势，进行招商引资，深挖内潜。

五是抓重点工程，保发展后劲。杉林煤矿采掘接替，要立足眼前，展望长远，不能只停留在井筒周边进行开采，要对开拓煤量、准备煤量、回采煤量进行考核，摆脱长期以来采掘接替紧张的局面；杉林煤矿-185西一采区注浆堵水工作进度要加快，要从战略高度考虑，走活了这步棋，就可以起到三个作用，救活了一个水平、释放出了优质的煤炭资源、解决了杉林煤矿西一通风系统问题；泉南井“3改6”进度要加快，要把有限的资金全部投入到立井建设中去。

六是抓好地面人员分流工作，将分流人员尽可能的充实到井下一线。要精简地面非生产性人员，对愿意到井下工作的，给予一定政策的倾斜，要牢固树立岗位都是利润源的理念，利用好国家政策，清退临时工；在人员分流工作中，要做好员工思想教育工作，加强形势任务教育，大力宣传企业目前的形势，稳定员工队伍。

会上，新余矿业公司副总经理李春发、财务总监廖小平提出了工作要求，公司有关部门负责人提出了工作意见。

八景煤业公司经理任江平代表该公司班子表态，已经做好艰苦奋斗，迎战困难的思想准备，并坚信有新余矿业公司的正确领导，八景煤业公司将以更加昂场的斗志，锐意进取，逢山开路，遇水搭桥，努力完成上级公司下达的各项工作任务。