面对日益严峻的煤炭市场形势，面对安全发展的重任，新余矿业公司采取积极措施，着力构筑安全天字号工程，夯实发展之基。

夯实安全思想基础。当前市场倒逼、法制紧逼的新形势下，公司上下牢牢树立底线思维和红线意识，增强责任感，全力以赴严把安全关口。积极落实党政同责、一岗双责，从严治矿，铁腕治安，做到不安全不生产，不安全就停产。

夯实安全管理基础。首先要坚持以治大隐患，防大事故为重点，突出抓好瓦斯综合治理和水患防治管理，措施不落实不准生产，管理监督不到位不准生产。二是要加强现场管理。坚持把井下现场管理作为第一工作点，紧紧盯住现场，紧紧把牢现场，坚决贯彻均衡稳产不拼产的要求，摆正安全与生产的关系。三是加强工程质量管理。严格工程质量管理，严格设计、严格施工、严格验收。四是加强隐患排查治理管理。树立隐患“零容忍”的理念，对于重大隐患，坚决实行三级挂牌督导。五是加强队伍管理。深入开展“保护矿工生命、矿长守规尽责”活动年活动，强化对管理者的再管理，监督者的再监督。坚持铁心肠、铁面孔、铁手腕、铁纪律，重奖重罚，严格安全责任追究。认真落实“双七条”规定，强化落实检查。大力提升职工安全素质，加强新技术新工艺新设备的实践操作培训，加强特殊岗位、特殊工种培训，增强自我保安能力。

夯实基础建设。深入开展“安全质量创新年”活动，大力推进安全质量标准化建设，全面提升安全质量、技术水平。大力开展安全专项整治。积极开展每季安全专项整治，重点整治顶板管理、防治瓦斯、机电运输等重点领域。继续深化打假专项行动，严格管理。

夯实安全文化建设。积极推进安全文化建设，注重文化建设内涵的培育。着力树立三个样板，“一通三防”管理的样板、防治水管理的样板、控制零打碎敲事故的样板，以样板带动管理。