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新余矿业公司领导深入天河煤矿现场办公
2014-02-19 作者:文澯 刘海波   来源:未知返回列表

2月18日,新余矿业公司总经理罗庆贺、党委书记康峰、公司副总经理傅鉴源、财务总监廖小平、新闻发言人、总经办主任黄小刚及公司有关部门负责人冒着细雨、顶着寒风,走基层,转作风,深入到天河矿现场办公。

新余矿业公司领导一行首先来到天河煤矿洗煤厂及二分矿工业广场,详细实地了解了天河矿洗煤厂入洗量及改造发展空间情况。

上午,在招待所会议室,罗总主持召开了天河煤矿经济运行情况现场办公会。会议首先围绕提升天河矿洗煤厂洗煤能力项目进行充分论证研究,并形成了提升天河矿洗煤能力,改造原洗煤厂的共识。

在下午的现场办公会上,天河矿矿长熊明亮、党委书记刘卫平先后汇报了该矿经济运行、安全生产、项目发展、稳定工作情况及下一步工作打算。

在听取汇报后,罗总作了讲话,他指出,进入2014年以来,形势严峻,压力倍增,责任重大。压力倍增,体现在于:安全上压力倍增。棠浦煤业发生“1.11”事故,导致一直处于停产。生产上压力倍增。从元月份以来,公司同比欠产5万吨,天河矿生产也出现欠产。在当前煤炭市场持续低迷的情况下,没有煤炭量的支撑,经济无凝雪上加霜。经济效益上压力倍增,公司经济压力巨大,元月份就出现大幅亏损,天河矿元月份经济运行低位运行,不仅出现亏损,而且同比大幅增亏。形势严峻体现在:元月份以来,所属煤矿全面亏损,以往经济运行相对较好的花鼓山煤业也出现亏损,大水洞矿因地灾处于停产,棠浦煤业因“1.11”事故导致停产。煤炭市场价格仍在风雨中飘摇,形势异常严峻。责任重大在于:面对当前非常严峻的形势,作为各级领导干部,如何确保企业生存底线,如何组织企业突出重围,这是历史赋予我们的重大职责。

罗总指出,天河煤矿提出的工作打算,思路是对的,但工作中存在不少问题,一是有思想,但观念陈旧。二是有想法,但没办法。天河矿有工作想法,但缺乏工作推动,缺乏有力的执行力与具体工作措施。

对于下一步工作,罗总要求:

一是抓好抓实安全。安全上要突出抓好三个重点,首先是顶板管理,要从采煤方法着手,从支护改革入手,从抓好防治泥石流入手。第二是抓好“一通三防”,要加强防火管理。第三要强化机电运输管理和水患防治,防止零打碎敲事故。要狠反“三违”,以铁的手腕、铁的纪律、铁的面孔抓好安全。

二是抓好抓实带头指标任务。生产上从优化采掘方案着手,既要有量的支撑,又要有质的保证。没有效益、没有质量保证的工作面,要下决心停掉。要狠抓煤质,把煤质作为事关企业生存保障来抓,既要严格考核量,又要严格考核质。对于煤质达不到要求的,要严肃问责。

三是抓好抓实工资管控。工资要坚定不移与效益同步,要坚定不移向井下一线倾斜。近年来,天河煤矿经济效益在增亏,但工资总额却不断上涨,没有体现与经济效益同步原则,工资管理、劳务费管理不清晰,不利于最大地调度广大职工积极性。今后,一是要加强工资结算管理,工资结算要进行硬性指标控制,减了一个人,工资总额中就要拔出一份。劳务费结算要制定明确规定,明确界定。分配要公开透明,让职工放心。今年公司要进一步加强管控,强化调度管理,既要确保职工工资,又要发挥工资杠杆的调动作用。二要积极做好人员分流工作。树立岗位就是利润源的理念,鼓励二、三线的职工充实到生产一线。采取内退、待岗等政策性措施予以分流。要着力清理临时工。对于人员分流工作,要摸清人员结构情况,制定详细方案上报。

四是抓好抓实精细管理。方向比努力更重要。要找出效益平衡点,对于制造成本、加工成本、销售价格、销售成本、材料费用、电费、管理费用进行全盘分析,全面加强管控。目前,天河矿的非煤费用,管控不严,管理还停留在粗放阶段。社区这块,我们承担的是交税的责任,其他的应由地方承担社会责任。

五是要攻坚克难,敢于担当。天河煤矿班子要发挥整体效应,确定下的工作,要分头负责,分关把守,狠抓落实。各级领导干部要以时不我待的精神,以百折不挠的精神,以敢于担当的精神,做好各项工作。

康峰书记在会上指出,新余矿业今年的第一次现场办公会,选择在天河煤矿召开,表明公司对天河煤矿经济运行的高度关注。他要求天河煤矿,一是确定的工作,要赶快落实。二是要研究的工作,要赶快研究。三是要报批的工作,要赶快报批。四是时机还不到的,一时解决不了的,要做到心中有数。

康书记强调,今年要攻坚克难,开启新的改革,首先要开启总闸门。就是要解放思想。今年的形势比以往更加严峻更加紧迫,煤炭价格仍在持续下行。对于当前的严峻形势,要做到大彻大悟。天河矿要组织好形势任务的宣讲,引导广大干部职工认清形势,明确任务。二是要找准切入点。要把深化改革作为工作切入点,以重大问题、最急迫的工作作为突破口,进行改革实践。条件成熟的,就先行先试。三要打开助力器。就是要有担当精神,层层担当,层层才有压力,层层才有责任,层层才有机会,层层才会出彩。要众志成城,汇聚民智。

会上,公司副总经理傅鉴源、财务总监廖小平提出了工作要求。公司各部门负责人提出了工作意见。

会上,天河煤矿矿长熊明亮代表天河矿班子作了表态发言,表示在严峻的形势与挑战面前,一定以敢于担当精神,创新作为,深化改革,精细管理,努力完成全年的工作目标任务。


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