初春时节，气温骤降，天空中飘着濛濛细雨。2月8日，新余矿业公司党委书记康峰轻车简从，继在节日后下访天河矿、棠浦煤业之后又来到英岗岭煤矿检查指导该矿节后恢复生产情况。

一到该矿，康书记就在英岗岭煤矿党委书记、矿长罗有根的陪同下直奔桥二分矿，在该分矿办公室，康书记详细了解矿井节后井下工作面恢复生产，每天产量、销量及人员出勤等情况。听说英岗岭煤矿三对矿井节后生产均已走上正轨，康书记感到十分满意。

康书记谈到，此行一方面是给大家拜年，祝大家马年幸福安康，祝矿山平安兴旺。另一方面是给大家鼓劲加油。他强调，2014年是煤矿面对市场挑战，转型升级的重要一年。企业要转好型，升好级，就是要贯彻好调结构，转方式，控成本，强管理这条主线，具体来讲就是调整好五方面的结构。

一是调整好采掘结构。要优化采掘方案，搞好采掘接替，从优化方案中降成本，从有序接替中出效益。

二是调整好市场结构。企业面临市场紧逼，煤炭十年黄金期已过去 ，我们应认真思考如何面对市场，就要思考应对市场策略，我们不仅要生产出适销对路的产品，还应从分析市场结构中转变我们单一的经营方式，比如以我们现有的优势对外承揽井下业务，向外培训适应“双突”矿井人员等等。

三是调整好组织结构。英矿现有组织结构是原矿务局的结构。要适应形势，适应企业控成本，强管理的形势，就必须调整现有的组织结构，解决矿、分矿两级组织大而全，小而全的问题。

四是调整好薪酬结构，要合理设置薪酬组成结构比例及总的分配方式。在企业资金紧张的情况下，要把有限的工资指标向井下一线倾斜，向产生效益的地方倾斜，并充分利用薪酬杠杆调动职工工作积极性，解决干好干差一个样，干多干少一个样的问题。

五是调整好干部结构。英矿要针对现在农民工比例日益增多的实际，探索一条培养农民工当干部的路子，要从优秀的农民工选拔一些人重点培养，让他们当管理者，当区队长。

康书记进一步强调，不管我们面临多么严峻的形势，碰到多大的困难，煤矿安全生产是永恒的主题。我们这几年，结合安全生产管理这块，重点抓了安全文化建设工作，分别在桥二分矿、东村分矿举办了两次安全文化互动活动。以安全文化的辐射、凝聚、导向、带动作用，促进了全公司安全工作的进一步好转。要深化安全文化建设，还必须抓好班组管理，班组管理要做到三化即自主化、市场化、科学化。自主化就是要充分调动班组长及职工的积极性，让他们有一定的自主权，做到自我约束、自我管理、自我促进。市场化就是班组分配要和市场接轨，同时分配必须做到公开、透明、阳光。科学化就是班组制度要适应工作实际，能有效促进工作，各单位要从科学化的要求，修改完善现有的班组制度。

康书记最后指出，新的一年，新的起点，尽管我们会面临很多困难，但只要我们有充分的信心，就一定能攻坚克难，实现2014年各项目标任务。

英岗岭煤矿党委书记、矿长罗有根代表班子表示，将举全矿之力，凝全矿之心，集全矿之智，全力以赴完成全年各项工作，不辜负公司党政的重托。