春寒料峭。2月8日农历春节初九，新余矿业公司总经理罗庆贺来到大光山煤业，深入到井下一线，检查督导工作，并看望慰问春节期间工作在各条战线、各个岗位上的广大大光山煤业职工家属。公司新闻发言人、总经办主任黄小刚随同。大光山煤业经理谭秀泉陪同。

罗总一行冒着寒风和细雨，轻车简从，来到大光山煤业大光山井，详细检查了干部值班跟班带班情况，随即换装深入到井下-40水平探放水工程修理工作面、41528工作面，详细察看现场安全生产情况，了解井下节后生产情况、工程质量管理情况、质量标准化建设情况。

升井后，在听取大光山煤业经理谭秀泉关于新的一年工作打算、当前各项工作开局进展情况汇报后，罗总作了讲话。他说，今天到大光山煤业，是春节期间下矿继英矿、花鼓山煤业之后的第三站，首先向大光山煤业广大干部职工致以新年的问候和节日的衷心祝愿，祝愿大光山煤业干部职工新年快乐、工作顺利、平安吉祥！祝愿大光山煤业在新的一年取得新的业绩开创新的局面！

罗总指出，今天来到大光山煤业，一是看到大光山矿的干部面对新年的目标任务，敢于一马当先，积极发扬龙马精神，在井下劳动力严重不足的情况下，广大干部身先士卒，顶替井下大小工，让人敬佩。二是看到大光山煤业的干部职工在开动脑筋，在-40、-150水平开辟新的煤源，开辟新的战场，令人鼓舞。三是看到大光山矿上上下下精神状态高昂，令人高兴。

罗总同时指出，大光山煤业目前仍然面临一些困难和问题：

一是开工率不足的问题，铁华山矿目前还没有走上正常。

二是地质赋存条件条件差，比较艰苦。在目前情况下，要想明显好转不现实。

三是市场继续恶化，难以稳住煤价，而且各种刚性费用增加，原材料成本不断上升，无形挤占了成本。

对于今年面临的艰苦环境，要有效积极应对，确保大光山矿的生存底线，确保职工安居乐业，务必做好以下工作：

一是信心当先。大光山煤业的班子要带头树立信心，传递信心，工作要有自信，责任要有担当，要紧紧依靠中层干部和广大干部职工，发扬煤矿干群特别能战斗的精神，强化“矿兴我荣、矿衰我耻”意识，带头发扬良好的作风，干部要到最需要、最艰苦、最能发挥作用的井下现场去。

二是安全为天。大光山煤业安全状况有所好转，但还有差距，在工程质量、技术质量、机电运输管理上，还有大量的基础工作要做。重点要全面强化顶板管理、防治水管理、机电运输管理，防微杜渐，警钟长鸣。

三是产量为要。要均衡生产，优化采掘方案，组织好队伍，努力把带头指标搞上去，把量搞上去。井下队伍要尽快组织到位，采取切实可行措施，解决劳动力不足的问题，能上一线的人员一定要上一线，机关能到井口的一定要到井口。在夯实量的支撑的同时，要着力提高煤质、保证煤质，坚持分装分运，要积极优化采掘方案，减少无效进尺，减轻劳动强度，减少成本，把有限的资金用在刀刃上。没有效益的煤坚决不出。

四是效益为本。经济效益是企业追求的核心价值，要追求效益的最大化。岗位就是利润源。要分流地面人员，充实井下一线人员。要严格对标管理，严格控制成本。工资单价要会合理，工资的增长要和效益的增长同步，工资要向苦、脏、累的岗位倾斜，发挥工资杠杆的激励作用，不能搞平均主义。要强化材料管理，材料尽可能回收复用，要定量考核，对材料的领用要严格把关，尤其是两用型材料，更要严格管控。要加强转供电的管理，严格电量成本考核。要加强各项费用管理，导入精细化流程，严格控制非产生性费用支出。

五是销售为重。销售是龙头。要舞活销售的龙头，积极寻找战略用户，向市场接轨，把煤卖出去，卖个好价，货款回收及时。

六是推进社区移交。认真做好社区移交的后续工作，做好人员分流工作，管好社区资产。同时，要强化矿区稳定工作，推进民生工程，构建和谐平安矿区。

大光山煤业经理谭秀泉代表大光山煤业班子表示，将全力以赴，树立信心，扎实工作，励精图治，努力完成全年的各项目标任务。