----罗庆贺总经理在新春的首个调度会上作出工作部署提出工作要求

“一年之计在于春”。在马年新春的第一个调度会上，总经理罗庆贺代表公司向全体干群拜年，并祝大家新年工作顺利、平安健康、和谐幸福。

罗总强调，今年煤炭市场形势严峻，工作任务繁重，煤炭市场不确定因素增大，市场仍不见好转，改革发展任务繁重，刚性需求不断增加，职工期盼值不断提高。时不我待，面对严峻紧迫的形势，我们必须要勇于面对困难，正视困难，积极做好应对准备，抓住时间，一切工作往前赶，争取早主动，早安排，早落实。

罗总要求各单位各部门要按公司2014年度工作会制定的目标、任务、措施、要求，认真梳理各项工作，理清思路，扎实措施，抓出成效。

罗总指出，人勤春早，各级领导干部要从春节的氛围中尽早回归到忙碌的工作岗位上，尽早收心，尽早进入角色，把握主动，发扬龙马精神，集中精力，集中智慧，攻坚克难，打好开局。重点要抓好以下工作。

一是要紧盯安全目标，确保安全上不出任何问题。重点要抓好棠浦煤业的井筒维修。各分管领导、挂点领导必须按要求加紧加快督促棠浦煤业尽快做好井筒的维修工作，抢抓时间，抢抓进度，争取早日恢复生产。要切实抓好安全管理。盯紧前进煤矿和八景煤业杉林矿的火区，加强火区的管理。要加强“一通三防”工作，进一步完善通风系统，强化瓦斯抽采，加强监控监测，严格控制瓦斯超限。今年要在英岗岭矿桥头矿开展瓦斯治理安全互动，树典型，促管理。

二是抓好带头指标。各单位要强化生产组织，做到均衡生产，尽快把生产搞上去。今年能否在恶劣的环境里保持平稳发展的态势，关键在于产量。要做到质与量的有机统一，既要有量的支撑，又要有质的保证。对于没有效益、没有质量的工作面，该停的要停。要认真开展经济效益分析，经营战线的同志要算好成本帐，要一切围绕效益干。

三是开展双增双节。今年要进一步加大双增双节力度，推进精细化管理，大力开展增收节支，努力降本增效，确保工资的发放，确保现金流不断。

四是推进改革发展。改革发展必须要依靠智慧依靠凝心聚力加快推进。今年花鼓山电厂的处置要提上议事日程，切实做好人员的分流工作。认真做好华明公司股份制改革。加快推进简家井田开发项目，做好新公司组建，积极强化相关协调工作。

五是攻坚克难。对于一些难点重点工作，要讲究策略、讲究勇气，首先要抓好大水洞矿地灾协调问题。大水洞矿是我们的一个重要利润源，要想方设法，攻坚克难，要在春节恢复生产后进行全方位出击、全面攻坚，尽早恢复生产。其次要切实解决土地变现和高安小区店面的处置问题，确保高安小区二期正常启动，着力解决民生问题。第三抓好社区移交收尾工作。社区移交要平稳推进，实现平稳过渡。要妥善设置管理机构，新余矿业要撤销社区组织机构，成立资产管理公司。各矿也要成立相应的机构，负责职能的对接，妥善安置职工。第四综治保卫部门要做好新卓公司的应急预案，不能节后生枝，保障良好的干事创业环境。

六是抓好干部作风建设。公司两个安全小分队要不间断地进行查岗，及时曝光违纪违规人员和行为，及时处理。挂点督导人员要加强与联系点的联系，多深入基层、深入一线，解决实际问题。

工作任务的兑现，必须依靠铁的纪律予以保障。会上，罗总强调了五条纪律：

一是各级领导干部必须带头坚守岗位，坚守矿区（厂区），没有特殊情况不得外出，否则予以严肃问责。

二是各级领导干部必须带头转变作风，要深入基层、深入井下、深入现场，对于作风飘浮，不严格执行干部值班、带班、跟班制的，予以严肃问责。

三是各级领导干部必须带头守土有责，勇于担当，对于分管的工作，要恪尽职守，分关把守，不得出现工作推诿、拖拉，否则予以严肃问责。

四是各级领导干部必须带头廉洁从业，清风正气，对于违反厉行节约规定的，予以严肃问责。

五是各级领导干部必须牢牢锁定全年工作目标，采取有力措施，兑现全年任务。公司将严格动态管理、严格考核，对于未完成全年目标任务的，严格按省公司十项规定要求，予以严肃问责。