——新余矿业公司在英岗岭煤矿东村分矿召开安全文化建设互动会

1月18日，阳光和煦温暖，一扫冬日严寒。整洁干净的英岗岭煤矿东村分矿矿区迎来学习观摩人员，新余矿业公司安全文化建设互动会在此召开。公司党委书记康峰，党委副书记、工会主席陈水华，纪委书记计爰启、副总经理余爱光，公司党群部门、安全部门负责人以及各煤矿单位党委书记、安全副矿长（副经理）、党工部部长、安全科科长，各非煤单位党总支（直属党支部）负责人参加互动会。

东村分矿是英岗岭煤矿的主力矿井之一，于1969年投产，井下地质条件复杂，属煤与瓦斯双突矿井，也曾是事故多发煤矿。在艰苦的环境下，经过全体干部职工的共同努力，实现安全生产12周年以上，同时也培育了以“严、细、实、新”为核心的企业安全文化。“严”就是严要求、严标准、严考核、严行为、严责任、严管理；“细”就是细安排、细做事、细谋划、细管理、细工序、细环节；“实”即用实招、做实事、求实效；“新”就是用新人、出新招、创新规。通过狠抓执行力，确保各项制度、理念的落实，成为新余矿业公司安全文化建设的“领头羊”。

互动人员分成两组，一组深入东村分矿东三大巷实地观摩井下质量标准化建设情况，一组在地面沿着办公楼至副井绞车房线路，观摩东村分矿安全文化建设展示。

地面组观摩后，在英矿会议室组织了再学习。陈水华副书记领学了省委十三届八次全会闭幕式上省委书记强卫的重要讲话精神，使与会人员明晰了今年全省的发展方向；康峰书记用自已的思考，从深化改革的方向、把握问题导向、改革重点、要求、热点等十个方面对十八届三中全会精神再次进行了深入解读，把握深化改革的路径；同时结合公司实际，对公司在深化改革中的定位，调结构、转方式、强管理指明了工作方向，提出了具体要求。

下午，在英矿会务中心召开安全文化建设互动会，公司党委书记康峰主持会议。与会人员首先观看了东村分矿安全文化建设电视宣传片。英岗岭煤矿矿长、党委书记罗有根，东村分矿矿长鄢细根分别就东村分矿安全文化建设作了典型发言。

花鼓山煤业、天河煤矿、八景煤业、大光山煤业、棠浦煤业党委书记先后发言。谈到东村分矿之行的感受，一致认为东村分矿安全制度健全、管理到位、干部作风扎实，特别是执行力强，落实到位。同时希望将东村的安全文化有效嫁接，在本单位生根开花结果。

余爱光副总对东村分矿东三大巷的质量标准化给予高度评价，认为是新余矿业公司的精品工程。并强调，学习东村分矿的安全文化，要把握实质，不能急于求成，并提出了八条具体学习措施。

陈水华副书记从党务工作角度强调，基层单位党委要找准自己的角色定位，坚持有所为有所不为。党委管安全，干部是关键。重点是管干部的安全思想和工作作风，尤其是中层干部的安全思想和作风，并作严格的量化考评。

公司党委书记康峰作总结讲话。他认为此次安全文化建设互动体现了四个特点：领导重视、态度认真、措施得力、成效显著。他语重心长的说，这次组织大家来学习，要学习三种精神和“五善”做法。三种精神：一是“资源有限，创新无限”的精神，以文化人、以文化境、执着坚守；二是创新精神，乘势而上，提升安全文化建设的精神；三是敢于担当、勇毅笃行，夯实安全文化建设的精神。五善做法：善学有为、善谋度势、善心领先、善始善守、善作善成。

就下一步安全工作的打算，康峰书记强调，做好安全文化建设从而推进各项工作，一要厘得清。干部的第一需要是学习，要求大家回去后看一本书，写一篇关于安全文化建设规划文章，搞一次安全互动；二要拿得准。2014年要推进安全文化建设，要摸得准企业安全文化的现状，精准规划本单位的安全文化建设，要找准着力点、载体和突破口；三要推得进。如何推进这项工作，一是要成立领导小组和机构，高位推进。二是党政工团、家属协管等全员共同推进；三是年有计划规划，月有布置检查，要平稳推进；四是通过培训、宣传、教育认识推进。五是激励与约束并进；六是班组区队矿部分级推进；七是个人、班组长、区科长、矿级领导共同推进。康书记最后强调，大家要将东村分矿好的安全文化带回去，在本矿嫁接、消化，转化为自身的“造血”功能，从而推进全公司安全文化的发展。