今年以来，面对严峻的经济形势，集团公司干部职工迎难而上，大力开展“双增双节”活动，采取大力优化生产方案、降低材料采购成本，加强用电管理，大力压缩非生产性开支等措施，为全集团经济下行时期，稳定生产经营作出了贡献。

面对低迷的市场环境，建新矿、安源矿等精煤生产矿井，优化采煤方案，合理控制采高，减少破顶割底矸石采出量，把煤质指标作为工作面设计的重要内容，健全煤质过程管控体系，坚持每周召开一次煤质分析会，严把各工序、各环节煤质管理关口。同时采用了重介、TBS等洗选新工艺，准确掌握原煤灰份、硫份等基础数据，最大限度地提高精煤回收率。1-9月份建新矿增收5980万元、安源矿增收1027万元。

在材料管理上，各单位牢固树立节俭意识，原材料采购面向社会公开招标，每月初，对各项工程、设备、工作面投入进行科学预算。矿上对材料消耗大的采煤工作面，按推进度核算每平方材料消耗量；对掘进工作面按照每米进尺核算各类材料消耗。材料审批员严格按照回采进度和掘进进尺依据消耗定额审批，材料定额员加强跟踪管理，对所投物资进行跟踪核实，把材料消耗、工程质量与工资挂钩。各单位还大力开展回收复用和小改小革活动，加大材料回收复用力度，最大限度地减少新材料的投入。对回收复用和小改小革工作中表现突出的单位或个人进行奖励，从而调动干部职工节支降耗的积极性。1-9月，萍矿集团同比去年材料支出下降14.9%，丰城矿务局下降13.3%。

在加强用电管理上，各单位降低吨煤电耗，根据“尖、峰、平、谷”四个用电时间段的价格差，合理避开用电尖、峰期，充分利用平、谷工作期，把每日的检修时间安排在用电尖、峰期，实行平、谷期集中生产、集中排水，减少电费支出。1-9月份，乐平矿务局同比去年用电消耗量下降13.3%，新余矿业下降9.4%。

目前，成本节约意识已潜移默化到每个职工和各个岗位。集团上下严格贯彻执行中央八项规定，进一步精简会议文件，改进公务接待。全面推广使用OA系统，减少纸质公文印发数量。1-9月份，全公司业务招待费同比去年降幅64.9%，小车费用降幅8.9%，办公费降幅13.2%，差旅费降幅24.3%。