10月3日，正值国庆小长假的第三天，省煤炭集团生产部副部长胡树华、高级工程师左斌，新余矿业公司总经理罗庆贺，新闻发言人、总经办主任黄小刚，生产部罗末忠部长等一行，来到棠浦煤业督导检查安全生产工作，同时为国庆假期依然默默坚守在工作岗位、坚守在安全生产第一线的干部职工送来节日的关心和问候。

一到矿，省煤炭集团和新余矿业联合检查组便换上行装，深入井下现场，先后到39303（II）采区、33803采区及393（II）05中上山、33801回风巷掘进垱头督导检查。

升井后，在现场办公会上，罗庆贺总经理开门见山地指出，当前，全省煤炭煤矿安全形势非常严峻。这次安全大检查是省煤炭集团的统一安排、统一部署、统一行动，是落实省煤炭集团四季度安全专项整治的重大举措。新余公司成立了二个检查小组，利用国庆假期，全方位、全覆盖分赴各矿督导检查安全生产工作。棠浦煤业是我们此行的第三站。各级领导务必高度重视，强化作风建设，做到“五个到位”，一是安全小分队督导检查要到位，要不间断地全面、全方位、全覆盖巡查巡检、督查督导；二是值班责任要到位，主值班必须坚守岗位，坚持现场交接班，及时掌握安全生产动态；三是上下对接要到位，做到点对点、面对面地无缝对接；四是干部责任要到位，国庆期间单位党政一把手原则上不能请假，同时必须保证有一名正职在矿；五是宣传工作要到位，要利用假期讲清当前严峻的安全和经济形势，讲清企业的积极因素和发展前景，帮助职工提升克服困难勇气，提振发展信心决心。

会上，集团公司左斌就39303（II）采区试采工作面机电设备安装及运行状况中的问题提出了整改要求，棠浦煤业公司经理王小华，党委书记况思专，纪委书记、工会主席罗军根，副经理王国龙，以及财务、劳资等部门负责人就棠浦煤业公司1—9月份安全生产情况、经营状况、工资分配以及社区移交等工作情况作了汇报。罗总边听边记，并不时询问，全面深入了解棠浦煤业各项工作。

在悉心听取完大家的汇报后，罗总认为，棠浦煤业对问题看得比较准、比较透，对四季度工作安排比较积极，思路清、目标明、措施实，有信心，有决心，但关键是要抓好落实。不在落实上下功夫，再好的目标、再有利的措施也只会是一纸空文。

对棠浦煤业决战四季度，罗总要求：

一要稳安全。要按照新余公司安全办公会精神，开好安全办公会，对三季度安全大检查查出的问题，切实抓好“回头看”，比如338工作面的管理、防火问题、工程质量问题，以及这次安全大检查存在的问题，要倒排时间，全面深入跟踪落实；对瓦斯监测监控设备、人员定位系统的使用、维护和管理要到位，做到应知应会，不能做摆设；安全质量标准化要按新的规定，严格作业、严格考核、严格奖罚；强化顶板管理，要认真吸取新余公司顶板事故教训，消灭木支护，垱头使用铁支架，煤巷用锚杆；要切实加强“一通三防”工作，完善系统，加强局扇管理、一炮三检管理，尤其是要加强防火管理，要把防火管理提高到棠浦煤业的生存高度来认识。

二要提产量。四季度原煤产量2.7万吨，全年力争8.5万吨，目标既定，上下都要行动起来，抓好带头指标，用纪律做保障，在安全的前提下，鼓励职工出满勤、干满点，掀起生产高潮，齐心协力打好四季度攻坚战。

三要保工资。工资增长要和煤炭产量、煤炭质量、企业效益同步增长。要保证一线职工工资有所增长，但要与工作量挂钩考核，结算分配要做到公开透明，不能由于分配问题而挫伤职工工作积极性。

四要节成本。要进一步增强节俭意识，牢固树立过紧日子思想，消除等、靠、要的思想，从节约一度电，一滴水入手，从做好修旧利废工作入手，提高金支、坑木的回收利用，提高材料、设备利用率，做到物尽其用、减少毁损、杜绝浪费，寻找突破口，降低原煤成本和材料消耗，力争四季度节约30%。

五要强销售。目前市场正在逐步回暖，煤价也在缓慢上涨，要抓住有利时机，抓好产量的稳步提升，开采好-300水平393采区（II）煤层，提高精煤回收率，利用煤种好的自身的优势，把煤采出来，积极对接市场，卖个好价钱。

六要促移交。要继续盯紧社区移交工作，积极与地方对接协调，同时切实做好矿区的稳定工作，确保在规定的时间节点，全面完成社区移交任务。

最后，罗总对干部作风强调了两点纪律：

一要严明纪律。棠浦班子成员要积极围绕棠浦的事业来开展工作，立足自身，用纪律作保证，整个班子必须发出同一个声音，一切工作为了安全，为了生产经营、为了企业发展稳定。

二要树立正气。要坚决整治庸懒散陋习，坚决摒弃等靠要思想，在碰到困难和遇到问题时，自力更生，艰苦奋斗，积极主动，直面解决，传递企业正能量。

棠浦煤业经理王小华、党委书记况思专表示，要坚决落实罗总要求，全力以赴，决战决胜四季度。