10月1日国庆节，省煤炭集团公司副总师皮志坚，新余矿业公司党委书记康峰、副总经理余爱光、李春发一行，带着节日的关怀和问候来到八景煤业公司，督导检查安全生产工作。

10月1日，检查组分两个小组督导检查杉林煤矿、峨四煤矿，10月2日分三个小组，督导检查中林煤矿、峨四煤矿、泉南煤矿，检查组按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”要求，对八景煤业公司各矿井下所有的工作头面都进行了安全检查。

10月2日下午2：30，检查组在该公司召开了检查情况通报会暨四季度安全生产工作动员会，该公司领导班子全体成员，机关相关部门负责人，下属各矿除跟班值班外的矿领导、各矿采掘机运通区（队）长参加了会议。会议由新余矿业公司副总经理余爱光主持。

一是由新余矿业公司安全监察部部长彭少桂对检查情况进行了通报。

二是余副总就抓好安全生产工作做了三点强调：1、认真吸取事故教训，狠抓现场安全管理；2、转变工作作风，认真履职，确保安全管理各项制度落到实处；3、认真抓好四季度安全专项整治工作，确保安全生产平稳运行。

三是李副总要求八景煤业公司对矿井存在的安全生产重大隐患要严格挂牌督办，按照时间节点，认真抓好整改工作，做到早日销号。

四是八景煤业公司经理任江平表态：对新余矿业公司查出的隐患严格落实整改，严格执行“四个一律”停产整顿政策，强化现场安全管理，扎实做好四季度安全生产专项整治工作，确保公司四季度安全生产。

最后，新余矿业公司党委书记康峰作了三点重要讲话：一、煤矿是艰苦的行业，干煤矿工作的人员非常辛苦。八景煤业公司目前生产经营遇到了困难，既有外部因素，也有内部因素，外部因素主要是煤炭价格下滑严重、周边工农关系复杂、股东的合作关系、周边瓷厂影响致使招工困难。内部因素主要是杉林煤矿采掘接替失调严重、峨四矿资源枯竭、中林煤矿巷压大以及股权问题、杉林煤矿185西一采区管理。二、八景煤业公司要树立“渡危求存、转型求进”思想。目前八景煤业公司非常困难，在工作中要牢固树立“渡危求存、转型求进”思想，要紧紧依靠井下一线区队长，提升他们的安全管理水平，充分发挥他们的敬业精神，这也是八景煤业能否渡过目前市场危机最大的支撑。三、在安全工作中要抓主要矛盾，抓主要问题。1、安全工作只有强调，没有重复。员工的安全意识是抓好安全生产的保险闸，就是要不断强调安全生产工作的重要性，要炒冷饭，通过强调不断增强员工的安全意识，提升安全管理水平。2、安全工作只有完善，没有多余。要优化采掘方案，充分发挥工程技术人员的工作积极性，大王山煤矿要稳产、扩产、提质，杉林煤矿要加强西一采区的管理，峨四煤矿要做好矿井收尾的准备工作；八景煤业公司要合理集中生产，在安全工作中要充分发挥煤业、井口、区队三级主体作用。3、安全工作只有勉励，没有奖励。抓安全工作只有起点没有终点，需要警钟长鸣、谨小慎微、如履薄冰，在安全工作要相互勉励，再接再励。4、安全工作只有关爱，没有批评。不少人认为安全管理批评越多，整改力度就会越大，安全空间就会越广，员工生命就会有保障，干部的政治生命就会更长，事实上这是视觉意识，只有管理者在安全工作不掉以轻心，在安全工作中用心，多点关爱意识，安全工作往往是一个环节，一个细节的失误就可能造成安全生产事故，为此，安全工作最大的转型就是态度要转型。

会议结束时，余副总要求八景煤业公司认真学习康书记讲话精神，做好传达贯彻工作，在安全工作必须统一思想，坚决做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全技术措施不落实不生产，全力确保四季度安全生产。