在国庆即将到来之际，9月30日，公司召开安全办公会，全面部署四季度安全生产工作，实施安全攻坚总动员。公司副总师以上领导出席会议，公司机关安全办公会成员参加会议。

副总经理余爱光传达了省集团“9.27”安全生产工作会精神。会上分析了新余矿业、丰城矿务局、萍乡矿务局等单位五起安全事故情况，并观看了吉林通化八宝煤矿特大事故电视片；各单位汇报了三季度安全生产工作；省煤监局陈处长通报了8月份异地安全检查情况；省集团党委副书记、安源煤业总经理胡运生，安源煤业副总经理蒋云龙、易光藕，省煤监局总工程师郑江萍等领导作了重要讲话。余副总并就公司三季度安全工作作了总结，就四季度安全工作作了安排。

副总经理李春发就“一通三防”问题作了强调。主要是“四位一体”防突措施方面还存在较大差距，有些矿井存在通风系统严重失修等问题。并强调今后国办发26号文将强制推行。

总经理助理郭奕忠就国家明令禁止第三批淘汰设备问题、采区内淘汰设备问题，以及小绞车一人操作、工作面人员不够、小型电机管理、斜巷提升、行人行车、大巷运输等机电现场管理不到位等六个方面作了强调。

副总经理傅鉴源就公司三季度采煤方法改革作了通报，并提出四季度要求：一是按集团要求，扎实有效地抓好顶板管理工作；二是进一步推进采煤方法改革，所有新开采面决不允许落后的采煤方法和工艺；三是认真探讨泥石流工作面管理，找出切实可行的防控方法；四是做好环境治理保证金返还工作。规划部门牵头、生产、财务部门密切配合。

公司总经理罗庆贺在会上作了重要讲话。罗总指出，在即将进入四季度的关键时期，在即将跨入国庆节的重要时期，公司召开四季度安全办公会。此次会议是一个传达贯彻会，重点传达贯彻省公司“9•27”萍乡安全工作会精神；也是一个动员会，是一个发出安全攻坚的动员会，要组织公司上下打一场全员的四季度安全攻坚战；也是一个工作部署会，会议将对下一阶段安全工作进行全面部署，明确目标任务、明确责任要求。罗总强调：

一、今天的会议就是安全攻坚的总动员，安全思想要先动起来。

首先，对市场的倒逼要求要有新的触动。四季度是关系到我们能否完成5000万控亏目标，关系到能否圆满收官。1-9月份，公司产量172.7万吨，利润-3310.37万元，意味着四季度三个月不仅不能再出现亏损，还必须坚决遏制亏损，保持一定的回旋空间，意味着后三个月的经济压力非常艰巨。这种市场倒逼的压力，一是体现在倒逼成本控制；二是体现在倒逼转型发展；三是体现在倒逼你的安全管理。这种倒逼安全，就是拷问各级领导的思想重视不重视，拷问各矿、安全生产部门的管理措施到位不到位，拷问井下现场的控制严格不严格。

其次，对法制的倒逼要求要有新触动。把安全要求上升到法制的高度，意味着由一道人治的“人情线”上升到了法制的“高压线”，任何人一旦触动，不仅是组织问责，还将被被法律问责。对此，各级领导要保持头脑清醒。

其三，对当前的安全生产严峻形势的倒逼要求要求有新触动。二、三季度，公司安全非常被动，被动的局面主要有：一是同种类型事故重复发生。“6•10”、“7•11”在花鼓山、大光山分别发生两起事故，同样性质的事故重复发生，导致安全形势极为严峻，不仅全部用完了控制指标，而且增加处理成本800-900万元。让经济“雪上加霜”，二是同样的隐患重复发生。必须采取严格的安全措施，铁的纪律，铁的心肠。

二、今天的会议就是安全攻坚的总动员，干部要先动起来。

四季度的安全考验，是对安全干部管理能力的考验，安全作风的考验，干部要带头行动起来，全力以赴，集中心智，狠抓管理。各级干部要带头聚焦作风。各级领导干部要深入井下，带头值班跟班，带头下井，与职工同进同出。必须聚焦井下，聚焦现场，聚焦安全。各级干部要切实转变作风，用扎实的作风确保扎实的工作；各级干部要带头严明纪律。“职工过节，干部过关”。国庆节即将来临，节假期间，没有特殊情况不得外出，驻守矿区，确需工作需要出矿，必须按干部权限，严格履行请假手续。公司两个小分队要加大巡查力度，查节假日值守情况，查周末值守情况，查夜班值守情况，查隐患排查情况，要通过电话查岗、突击查岗、现场查岗，进行立体交叉全方位的巡查。要加强国庆期间的安全督导，按照以往分片督导的安排，成立安全工作督查组，查安全工作落实情况，对6-9月开展的安全大检查进行“回头看”；各级干部要带头值守。国庆期间，总调度室要认真做好调度值班安排。第一值班人必须坚守值班岗位，值班人必须到位，不得出现空档。各单位、各矿井要坚持24小时值班制度，每天定期汇报。

三、今天的会议就是安全攻坚的总动员，安全措施要先动起来。

四季度安全工作，必须把好七道关： 一是把好安全顶层设计关。各单位、各部门要认真贯彻省公司安全工作会精神、新余矿业四季度安全工作会精神，召开四季度安全专题会议，研究安全形势，落实安全措施，在全公司上下形成四季度安全攻坚的共识共为。其次，要优化采掘方案。其三，要坚守“安全第一”理念。国庆期节，要坚持“四个一律”停产整顿。

二是把好安全现场管理关。每一个现场每个环节，每一个流程控制，都要责任到位，措施到位。“岗位就是关口“，“岗位就是安全点”，干部要发挥带头作用，员工要发挥互保作用，努力筑牢现场的安全防线。三是把好隐患排查治理关。四要把好工程质量关。工程质量不仅事关采掘接替的均衡发掘，事关安全基础工作，也事关明年的生产。四要把好专项整治关。要积极开展四季度安全专项整治； 五要把好安全管理素质关。现在正处于采煤方法、支护改革的转型期，处于落后设备的淘汰期，新技术新工艺新材料新设备不断涌现。对于管理者而言，要有新理念，对于操作者而言，要有新认识。要树立标杆，典型引路。七要把好地面安全关。

公司党委书记康峰在会上强调，安全工作只有强调，没有重复；只有完善，没有多余；只有勉励，没有奖励；只有关爱，没有批评。出台文件、方案、措施等要找准问题的根源，要有针对性，要通过适当的形式（平台、载体）将好的内容表现出来。各督导领导、安全小分队等明天上行必须赶到各单位现场，把今天的会议精神传递下去。党委、工会要充分利用好宣传阵地，营造良好的安全生产氛围。领导下矿要树立问题意识、反馈意识、总结意识。要带着问题下去，到现场分析问题、解决问题，目标明确，重点突出，而不是走马观花，浮光掠影。安全生产分管领导要加强沟通，进一步合作；要善于总结，对重复出现的同类问题，要反思原因，找到症结，认真研究解决。