9月17日上午，新余矿业公司总经理罗庆贺，新闻发言人、总经办主任黄小刚一行，轻车简从到天河煤矿检查指导工作。

在天河煤矿，罗总听取了矿长熊明亮，副矿长谢庆梅、肖光忠等相关领导对今年以来的安全生产、经营管理和社区移交等工作情况汇报，重点对该矿今年前8个的经营管理情况进行详细了解和深入分析，并与该矿领导一同商讨今年后3个半月的减亏解困、渡危求进的办法与措施。

罗总指出，天河煤矿今年1-8月实现了安全平稳、稳产高产和矿区和谐的目标，矿井安全质量标准化有亮点，产量在去年的基础上大幅增产，在减人提效、调整结构和开拓市场等方面做了大量工作，各项工作正朝着好的方向发展，这是值得肯定的。但同时也存在一些问题：一是受市场影响，价格下滑，1-8月份亏损严重，拖了公司的后腿；二是工资发放控制不严，工资增长未能与效益增长同步；三非生产性费用控制仍有差距，招待费虽有节约，但降幅不大，与公司其他单位相比尚有差距。

罗总强调，在当前的经济形势下，天河煤矿有难点，同时也有潜力，更有希望。为了迅速扭转困局，天河煤矿要积极贯彻落实好公司9月16日社区移交暨扭亏增盈工作推进会议精神，树立决战后3个半月的信心，研究方案，制定措施，分解指标，落实责任，严格考核，不折不扣地完成公司下达的指标任务。

对天河煤矿下一步工作，罗总要求：

要打好安全攻坚战。在市场倒逼、法制紧逼的新要求下，当前及四季度的安全工作至关重要。一要抓好安全专项整治，认真制定专项整治方案，严格考核，推进采煤方法改革支护改革，夯实安全基础。二要抓好隐患治理，重点盯防A303。对安全隐患要坚决落实责任，跟踪到底，整改到位，确保安全生产。三要狠抓作风，“两节”、四季度期间，要加强值班跟班，切实转变作风，深入基层、深入井下，靠前指挥，解决实际问题。

要打好减亏增盈攻坚战。首先要抓好带头指标，四季度是生产的黄金季节，具备稳产高产条件。要积极做好均衡生产，优化采掘方案，加强生产组织，强化生产管理，通过增产增量来弥补掉价的不足，减轻成本的压力，提振士气，振奋精神。其次要推进精细管理。通过分流费用和财务人员核算，提高核算水平，用好用足政策，可分流减轻成本100万元；通过加强工资管理，与效益钩考核，工资成本可节约200万；通过大力推进双增双节，对标管理，严格考核，材料消耗可节约20万；通过调结构拓市场，在8月份基础上，可增收320万。通过提高煤炭库存价格，吨煤增加15元，3.4万吨可减少潜亏50万元。对于扭亏增盈，我们将严格按照省公司要求、萍乡会议的十条规定进行考核。

要打好社区移交攻坚战。天河煤矿社区移交工作已走在前面，有了很好的基础，但后续工作任务仍然艰巨。社区移交工作要做到坚守政策，平稳过渡。要加强领导，主要领导要亲自抓，分管领导要负责抓，分工协作，积极配合，主动对接，加强沟通，形成合力，卡住时间节点，确保移交到位。要落实维稳责任，做好细致工作，层层把关，层层担责，确保平稳过渡。

罗总强调，只要我们各级干部敢于担当，敢于迎战困难，天河煤矿就一定能够渡危求进，破题闯关，打好打赢三大攻坚战。

天河矿矿长熊明亮代表天河煤矿班子表示，一定认真贯彻新余矿业社区移交暨扭亏增盈推进会精神，以敢于担当的精神，以扎实有力的举措，坚决完成社区移交任务，坚决实现安全生产，坚决完成扭亏增盈的目标任务。