新余矿业公司积极贯彻省煤炭集团公司9月11日丰城会议精神，全力以赴打响扭亏增盈攻坚战。

9月16日，公司迅速召开社区移交暨扭亏增盈推进会，要求各级领导干部充分认清当前的形势任务，敢于担当，提振信心，迎接考验，实施攻坚。

一、严抓安全，向安全要效益。推进专项整治。积极启动四季度安全专项整治，认真制定方案，一如既往，严格考核，夯实安全基础。严格隐患治理。对于重大隐患，坚决实行三级挂牌落实责任，落实要求，跟踪到底。形成高压。加大安全大检查力度，安全小分队日夜巡查，查作风、查制度、查管理、查隐患，尤其加强中秋、国庆“两节”期间的巡查，上紧发条，不留死角，不留空档。严明纪律，两节期间、四季度期间，各级干部没有特殊情况，不得外出，驻守矿区。进一步加大四季度安全工作奖罚力度，重典治安。积极树立标杆。10月在八景召开老井挖潜的安全互动会，12月在天河丰山恒井召开质量标准化建设、引进技术创新的安全互动会。明年1月在英矿东村矿召开安全文化的互动会，树立标杆，典型引路。

二、优化采掘方案，向稳产增产要效益。积极优化采掘方案，细排产量，实现稳产增产。天河矿要加强稳产，英矿要优化采掘方案的同时，要加强东三采区工程建设，尤其要强化质量验收，打造优质工程。加强八景杉林井的采掘接替，尽快拿出来棠浦矿383工作面，前进矿、大水洞矿要实现稳产增产。

三、精细管理，向管理要效益。首先，基础管理要上水平，为扭亏增盈发挥动力。岗位都是利润源。建立横向到边，纵向到底的管理考核机制，对标管理，定目标、定奖罚，形成全员目标奖罚机制。要树立“用钱问效，无效问责”的观念。人人都是经营者，人人都是利润源，层层行动，层层创利，层层传压，层层就会出效益。其二，市场开拓上水平，为扭亏增盈发挥动力。抓住当前市场有所回暖的有利时机，多措并举：第一是抓好煤炭质量，加强煤质考核，抓好源头管理，有煤炭质量才能到市场上真正较量。第二是调整产品结构。坚持走煤炭洗选加工路子，发挥洗煤厂应有的作用。加快八景煤业大王山洗煤厂建设步伐，争取10月份试运行。第三是实施价格带动策略。加大新市场的开拓力度，寻找终端用户、战略伙伴，促进煤炭销售。各矿的洗精煤价格还要适时上调，花矿、天河、棠浦要发挥主焦煤的优势，发挥当前企稳价升的优势，把住煤质关，提高煤炭资源回收率，提高效益。英矿、八景的煤价要继续上调，其他各矿要积极跟进，运用好价格战略。其三，工资管理要上水平，为扭亏为盈发挥动力。工资管理要与经济效益挂钩，不能寅吃卯粮，严格按照与效益同步原则，做到科学管理。要运用好工资杠杆，确保井下工人工资，充分调动职工积极性。要整顿劳动组织，严格控制地面人员，对地面返聘人员、吃白食人员进行全面清理。其四是发展项目上水平，为扭亏增盈发挥动力。加快梅山井田项目筹备工作，继续加快步伐。加快花卉苗木基地建设，抓住即将到来的种植时令，积极种植，扩大成果。其五是非煤发展上水平，为扭亏增盈发挥动力。继续推进华明公司战略合作，推进赣瑞公司技术合作，加快滑移液压支架生产，为生产提供可靠服务。加强医院管理考核，兑现指标任务。

公司深入开展党的群众路线教育实践活动，要求各级干部转变作风，带头发扬艰苦奋斗的精神，深入井下，深入现场，深入到安全生产各个环节中去，解决实际问题。