9月16日，公司在七楼会议室召开社区移交暨扭亏增盈工作推进会。公司领导、机关各部门负责人，所属各单位党政主要领导、分管社区工作领导等60余人参加会议。

会议首先传达了“省煤炭集团公司9.11社区移交工作会”会议精神，所属各单位负责人先后汇报了社区移交工作进展及1-8月份企业经济运行情况，并就存在的问题提出了意见和举措。

公司副总经理邓灶生对当前社区移交工作进行了周密部署。

公司财务总监廖小平通报了全公司1-8月经营情况，并对如何做好今年后四个月经营工作提出要求。

公司副总经理傅鉴源就当前及四季度稳产增产提质做了具体部署。

公司总经理罗庆贺做了总结讲话。他指出，当前，公司遭遇了组建以来前所未有的巨大困难、面临前所未有的重任。各单位要对当前环境有充分认识，提高责任，坚定信心，勇于面对这些难题和压力，这是对我们领导干部能力的一场考验。考验我们能不能在“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的情况下实现安全生产；能不能在行业“寒冬期”保证企业平稳发展、生存底线，实现经济平稳运行；能不能形成战略共识和整体合力，来加快结构调整和转型升级，实现持续发展；能不能在深化改革中妥善处理不同利益群体的矛盾和问题，实现和谐稳定。

罗庆贺强调，坚持不懈加快社区移交，这既是省委省政府的重大决策部署，也是企业应对经济危机的重要举措。各单位一要统一移交政策，学习政策，了解政策，熟练掌握政策，坚守政策底线。二要明确资产移交、经费移交的政策，拿出安全、实用、节约的改造方案。三要加强政企沟通，依靠政府，借助省委督促，准备详尽方案，主动沟通汇报，坚守政策底线，工作有理有据。四要落实维稳责任。在推进社区移交工作中，要以平稳过渡为目标，确保不发生群体进昌赴京上访事件。五要坚定移交信心。六要强化组织领导，奖罚并举。

罗庆贺特别要求，四季度非常关键，意义重大，关系到能不能扭转被动局面，关系到全年目标任务的兑现，关系到能否圆满收官。各单位要提振信心，提升安全指数，深挖生产、技术、管理和核算上的潜力，发展项目上水平，盘活存量增收，用足财政补助资金，盘活资产总量，实现增收目标。非煤消灭亏损源，提高核算水平，控制地面人员。同时，各级领导要转作风，深入井下，深入现场，深入到安全生产各个环节中去，解决实际问题；公司上下要朝着千方百计保证今年目标任务完成去努力，克服困难，实现今年目标。

公司党委书记康峰要求各单位认真贯彻落实本次会议精神，并就会议贯彻提出了三点要求：一要细谋划、重实效，实现目标任务；各单位要以开展党的群众路线教育实践活动为契机，对今年最后四个月的工作统筹谋划，注重实效，切实把广大党员干部职工的思想落实到冲刺全年目标上来。二要抓重点、破难题，找准突破口；今年的各项工作已进入倒计时阶段。时间紧、任务重、难度大，各单位要以高度的责任意识、大局意识抓重点、破难题，找准问题的突破口，积极应对工作中面临的新情况、新挑战。三要转作风、改问题，提高凝聚力。当前公司改革发展的任务非常繁重，各单位领导干部要以更加坚决的态度、更加鲜明的要求、更加模范的作用、更加严肃的纪律改进作风，以转作风的实际成效凝聚力量促进企业发展。