当前，进入“决战四季度、夺取全年胜”关键期，英材公司采取多种措施，吹响“冲刺”集结号，为夺取全年胜夯实基础。

01

强化思想建设  找准“切入点”

该公司通过开展“我为企业建新功”主题活动，发挥思想引导优势，利用进班会、生产会等形式，引导员工上标准岗、干放心活，杜绝“三违”，增强安全防范意识。同时，围绕形势任务教育，领导干部率先讲、车间主任带头讲，大力宣传控亏增效重要性和紧迫性，让干部员工由“要我过紧日子”变为“我要过紧日子”，不断增强大家“过紧日子”的自觉性和主动性。

02 

强化改革创新  突出“关键点”

产品质量就是企业的生命。“揭榜挂帅”活动开展以来，英材公司加强内控管理科学二次配热解决燃耗过高的难题，通过破碎工艺升级改造降低了电费成本，通过原料改造加装真空仪提高坯砖真空度，通过磁头改造实现坯砖扩孔等，英材公司各项成本费用得到合理的控制，产品质量得到稳步提升。随着“揭榜挂帅”行动的广泛开展，英材公司干部员工坚持问题导向和目标导向，按照“深、实、细、准、效”五字诀，勇挑重担、主动作为，参与企业重点、难点项目攻关：严格控制混合料的氧化钙含量、原料细度、坯条真空度、坯砖水量等工序质量；坚决执行二次配料、煤矸石过筛、分批次沸煮成品砖；严把烧结工序，防欠烧、过烧、倒坯等。通过一项项举措，确保从原材料入库到烧结砖出窑，每一环节、每一工序都做到最细、最实。通过持续创新生产技术工艺、设备管理、安全环保、制度纪律、现场环境等，降低了企业生产成本，提高了工作效率，改善了工作环境，提升了产品质量。

03   

  强化监督职能，消除“遗漏点”

英材公司强化监督职责，严格落实“党政同责、一岗双责”“谁主管、谁负责”的岗位责任制，进一步完善“公司、车间、班组、岗位”安全监管责任体系建设，落实各级人员的工作职责，明确和量化安全责任范围、目标及考核标准，消除安全责任盲区和管理空挡。加大领导干部值班和岗位现场值守管理力度，对凡因检查不到位，措施不落实，监管不力而导致事故发生的车间部门和个人，严肃追责，提高了安全、质量监管成效。