杨斌要求，工作短板要再强化；要在全公司形成认认真真抓工作的局面和风气，咬定全年目标抢时序、赶进度、补短板，针对项目推进、电站管理、安全生产中存在的问题和短板，杜绝习以为常，坚持勿以事小而不为、不以难事而不为，将责任印在心里、落实在行动上，全面查漏补缺、补齐短板，切实提升工作质效。数字转型要再深化；“数字新矿”是新余矿业贯彻落实省委省政府关于推进双“一号工程”、江投集团数字化转型要求的重要手段，江投集团近期也将对公司数字化转型工作进行检查督导，各单位、各部门要切实提高站位、提速推进，紧贴公司产业实际，将智能化覆盖生产运维全流程、各环节，加速数字平台建设，让新能源产业乘着数字化东风优化升级、提质增效，厚植发展新动能。责任落实要再固化；要以钉钉子精神确保责任就位、落实到位，针对解决罗斯福项目弃光问题、尚宇光伏项目并网工作、办公楼外立面改造、年终考核等当前重点，要“天天调度、周周回复”向前赶；要牢固树立“公司一盘棋，上下一条心”的理念，强化“年终考”的责任感和紧迫感，全力冲刺、合力攻坚，坚定不移完成全年各项任务目标。

公司党委副书记、总经理付学庆指出，年关各项工作任务紧张而繁重，全公司上下要紧密协作，形成合力，如履薄冰守住安全环保底线，开展好风险隐患大排查大整治，重点关注在建项目、生产单位、安全运维等领域的关键环节，筑牢防风险、保平安的铜墙铁壁。要加快数字平台建设，根据新矿特点，做出新矿特色。要以狠抓落实论英雄，推动页岩采矿权许可证及安全生产许可证办理、储能项目备案、土地开发利用、从严“三费”控制、在建项目监管等重点工作落地见效，做到落实之责再压实、落实之效再提高，确保全年目标任务顺利完成。