付学庆一行实地察看了新庄光伏项目后期建设进度，组织召开现场办公会议，全面掌握项目建设进展、安全生产、质量管控、文明施工等工作情况，要求强化项目调度推进，实行清单台账式管理，精准发力，冲刺四季度。

付学庆强调，要开足马力加快项目建设，认真落实好公司“冲刺四季度、力保全年胜”会议部署要求，进一步优化施工组织，在严把工程质量关、强化安全文明施工管理的基础上，争分夺秒把计划往前排、把进度往前推、把工期往前赶，推动项目建设提速增效，高标准、高质效完成项目建设。要提升安全质量管理水平，做到统筹兼顾“两手抓”，一手抓安全生产，一手抓质量进度。牢固树立“隐患就是事故”的理念，压紧压实安全生产责任，加强对重点部位、重要环节的施工安全管控。监理单位严格落实巡视、旁站、平行检验、材料进场验收等质量监督职责，狠抓隐蔽工程质量，筑牢质量管理基础，全力打造质量过硬的优质工程。要提升文明施工管理水平，加强施工现场精细化管理，做到施工围挡、物料堆放、道路冲洗等管控达标，最大程度减少对周边居民生活的影响，努力做到施工期间不扰民，营造良好项目建设形象。     

王建军强调，要守好年末关，绷紧安全弦，坚决落实安全生产责任，始终坚持“三管三必须”的原则，强化作业人员安全防范意识，提高风险辨识能力，提升建设现场安全管理水平。要提高认识，树立大局观，拓宽工作思路，积极对接工商、税务等相关职能部门，持续跟进，严格按照时间节点完成注销工作。要进一步加强经营管理，深挖降本增效潜力，全方位把好成本管控关，努力提高经济运行质量。