现在，天河煤矿物资供应部仓库管理员只要轻轻一点鼠标，就能知道仓库内的各种设备及零配件的库存量，不用再去翻阅厚厚的台帐本，不用去查看代储方的材料明细单，仓储管理信息化提高了库容利用率，减轻了工作人员的劳动强度，消除了材料流通的盲目性和不准确性，节约了办公费用，提高了工作效率，同时设备及零配件调度快捷、准确，不再因为机械设备故障而影响生产。

仓储管理信息化，以精细化管理为手段，强化矿井的经营管理，加大节支降耗力度，从材料计划、领料审批、材料督察、超支预警、考核兑现等方面，不断加大材料投入的管理力度，突出抓好精细化管理，不断完善经营管理考核制度，严格执行材料费支出与业务部门、分管领导挂钩考核，节奖超罚，最大限度地减少浪费。