煤炭市场倒逼，“寒流”日甚，煤矿企业正经受前所未有的严峻考验。花鼓山煤业山南矿北翼浅部采区为留住现有的人力资源、吸引更多的务工人员，三项举措情暖人心，促企业和谐稳定。

蓬布挡“雨”，改善环境。开拓区2511大巷掘进，巧遇老上山采空区的渗透水。导致20余米大巷滴水横流，造成此地作业环境变得恶劣。采区领导经现场勘查后，立即买来五套雨衣（作业人员每人一套），待掘进一段距离后，又买来25m蓬布及裁好长约4m的竹片，在滴水段用竹片撑起蓬布，所有滴水都顺着巷道两帮流入水沟，人员作业不再受滴水侵袭，有效改善掘进点的作业环境，并得到职工的交手称赞。

干部支援，保安提产。-210m水平逐步形成采区，西下山原有的运输工难于满足此地的生产需要，在继3月份该采区技术员以上管理人员支援开拓区生产之后，4月份又派技术组、经管组人员支援西下山运输系统工作，每班增加两名管理人员做挂钩推车工。进入岗位作业后，管理人员充分发挥党员模范带头作用，每班按规定先检查老钩、钢丝绳、一坡四挡及安全设施的完好状况，发现问题及时处理，确保绞车道提升安全；再是积极主动配合采掘生产，提前电话预约电车司机提供空车，确保矿车不影响生产。在他们的积极配合下，绞车的提升产量也由原来的每班20吨，提高到现在的40多吨。另外采掘区队技术员、副区长仍旧在采掘一线支援本区队生产。

强化配合，提高产量。近段时间有些采掘班组反映：机电区矿车维修质量不过关，坏矿车比较多；井下运输矿车供应不及时，有煤运不出；有些矿车底煤厚，无故增加了工人的劳动强度等问题。采区领导立即召开班子会议，形成共识：一是责令机电区立即成立矿车维修小组，固定人员维修矿车，确保矿车维修质量，机运分管领导监督执行。二是规定运输值班管理人员中班跟班，查找配合不到位的问题根源，做到矿车尽量少影响或者不影响采掘作业点，现场化解区队之间的矛盾，消除采掘班组人员的抵触情绪；不值班管理人员跟早班查找闲置矿车，监督运输配合工作，升井后，督促家属工按要求挖好桶底煤，清理干净矿车内的大矸石。如发现举报类似问题，除对班组处罚外，对相关管理人员一并处罚。上述制度落实到位后，原煤产量直线上升，日产量提高了26%，由原来的190吨提高到现在的260多吨。

感情留人、暖意留人、效益留人。我们只有紧紧扣住职工思想脉搏，脚踏实地，抓好细节管理，严格控制材料投入，提高单产单进，促进企业和谐发展。