今年以来，天河煤矿将节支降耗作为深挖内潜、提升效益、优化机制的重要工作下大力气严抓细抓，矿领导率先垂范，引领全矿职工牢固树立过紧日子的思想，将成本控制作为经营管理的重点，充分挖掘内部潜力，强化各关键环节管理，稳步提升经济运行质量。

一是突出降本增效，大搞修旧利废。该矿全面加强井上井下的成本控制，加大修旧利废、回收复用以及自制加工力度，坚决做到能自制加工、能自修的必须内部消化。严把材料费用的投入关口，做到责权利相结合，使用与管理相结合，指标分解与考核奖罚相结合，对使用单位刚性结算，与专业负责人及具体责任人绩效工资挂钩考核。根据现场实际动态管控费用投入，做到在保证安全生产的前提下，现场无抛撒、无丢失。不定期组织开展投入物资大清查活动。从计划管理、代储代销、现场管理等方面进行盘点清查，对井上井下所有采掘头面及物资储备点进行了全面排查，为规范化管理提供了可靠依据。

二是严格清仓查库，实现资源共享和有效调剂利用。该矿实施严格的清仓查库制度，加大设备、物资的调剂利用和修旧利废工作力度，做到加快周转，合理调配，物尽其用。本着有存不购新的原则，消化库存，降低新材料投入。同时，进一步强化物资供应管理工作，彻底取消基层工区小仓库，降低材料储备。

三是实施走动式巡查，提高管控水平。为加强现场经营管控，该矿按照按照井下现场采掘线、机运通风线、地面线进行网点分布，每个线路上明确若干监督监控点，进行定人定线定点定时走动管理，对巡查问题填写“现场成本点线布控管理走动巡查信息卡”，落实责任、抓好整改、兑现奖惩，形成检查通报，并在工作会上进行通报。同时加强巡检质量的考核，对于不按时、不按要求、巡检质量不高的进行考核罚款，形成了全方位、全时段成本管控机制，促进了矿井的节支降耗。