面对企业入不敷出、资金异常紧张的严峻形势，八景煤业公司厉行节约，艰苦奋斗，精管理，细把控，在确保安全生产的前提下，力争把钱、物都用在刀刃上，以维持安全生产各项工作的正常运转。以期通过不懈努力，在短暂的“苦日子”中为明天的好日子辅路搭桥，力争众手相握，众志成城尽早走出困境。

强化安全管理。该公司牢固树立安全是最大效益的思想，一是采用灵活多样的形式，坚持开展安全思想教育工作，不断强化职工的安全思想意识，不断加强职工的安全思想意识；二是坚持开展形势任务教育、事故警示教育、常见事故征兆及灾害预防与处理等知识的学习，不断提高职工的安全防范意识和安全技能。三是加强干部值班带班跟班、管理人员跟班盯岗制度执行情况的督导抽查，发现问题及时整改。

强化成本管理。该公司坚持不断完善区队成本目标责任制，积极推行区队成本核算，成本核算量化到班组，做到班班有核算，有效提高了区队的经营核算能力。规范材料配件审批领用手续，重新编制物资消耗定额，加强材料消耗的全过程跟踪管理，杜绝材料跑冒滴漏丢现象发生，严控材料消耗，实现节支增效。

强化费用管控。大力推广修旧利废、回收复用的好处和做法，坚持做好、做足回收复用这篇文章，坚决做到能自修的不外修，能修旧的不领新，有效降低了费用支出。对峨四煤矿闭坑准备期间所回收的材料，指定专人进行堆放登记，凡是能用得上的材料不准当废品处理，所有废品出售一定要经专门领导小组集体决定，回收的材料统一由供应公司根据需要分配到其他矿井使用。仅此一项，1-4月节约资金支出300多万元。今年对小车费、招待费按同比下降20%的标准进行考核处罚。

强化煤质管理。该公司做到广泛宣传煤质与企业效益、职工收入的利害关系，积极营造全员抓煤质、保煤质的浓厚氛围。各生产矿井矿坚持从生产源头抓起，回采工作面分面分段制定采扒比，掘进工作面煤矸实行分装分运，严控矸石和水的混入，确保煤炭质量。针对客户的不同需求，实行分类销售。同时主动深入市场一线，分析市场，适应市场，稳定老客户，拓展新用户，实现以质促销增效。