为积极应对当前严峻煤炭市场经济形势，花鼓山煤业山南矿始终抓好扭亏增盈工作，牢固树立“质量是企业生命”理念。采取多举措，及时调整工作思路，不断强化内部管理，完善考核机制，制定切实可行的措施，把质量管理贯穿于“运输线，抓煤斤；生产线，抓煤质；洗筛线，抓煤精”的全过程，达到以质减亏，以质提价，以质保市，以质增效的目的。今年以来，通过抓“三线三煤”增效形势喜人。

运输线，抓煤斤。由于井下煤桶生产单位喷浆、煤湿等原因，造成桶底煤增多，再加上煤斗下煤煤斤又存问题，使之运输线上亏吨较多。为扭转亏吨被动局面，该矿运输区着力抓好煤斤管理；一是规定每天晚班副井开上50只底煤多的煤桶停放在井口车场；二是每天早班由区长带一组人工挖，后一组抽调的钉道工配合挖碴机挖，确保井下所有空桶桶底干净；三是凡井下煤斗下煤煤桶必须下满，严禁虚报产量，若一经发现对生产单位以一罚十；四是井下煤数每班由班长准确汇报到调度室；五是地面桥台信号工，每班清点好主井开上来的煤数，并与洗煤厂煤数核对好后报调度室；通过严格实行以上制度，到4月15日止，已实现了减亏目标，收到令人满意效果。

生产线，抓煤质。由于南北两翼点多面广，地质条件复杂，为把好煤质源头关，该矿进一步优化采掘方案，合理布局，加强各作业点面地质预测预报，生产技术办及时提供对煤质有影响的地质素描图，尽量不打石门巷，生产线上的原煤实行分装分运，提高煤质。四月份通过战略调整后，27501工作面煤层逐渐变厚，各掘进作业点全部是煤垱头，特别是南翼3906揭露煤层后，不仅贮量大煤层厚，而且煤质好高达6200大卡，使之该系统形成后的3906优质煤工作面给全公司增产增效前景喜人。

洗筛线，抓煤精。由于山南矿原煤全部要装运到洗煤厂洗筛精煤，为此，洗煤厂加强洗筛生产线管理，加大筛分手选矸石，动筛排矸，水筛洗煤等环节管理力度，各岗位责任到位，各环节把好质量关，保证商品煤质量，提高精煤回收率。在三月份精煤量及精煤回收率较好的基础上，预计四月份精煤量可突破7000吨大关，精煤回收率可达23%以上。