今年以来，天河煤矿以内部市场化考核为依托，层层分解经营指标，推行经营管理联责考核，效果明显。

该矿将生产经营指标、材料、工资、管理费用等分解落实给每一个单位，共同承担经营管理责任，健全生产经营单位唱主角，积极发挥每名职工的主观能动性的责任体系，形成职能部门层级把关并承担连带责任的考核体系。

材料管理在原煤成本中所占的比例较大，该矿在坚持推行“代储代销”的机制上，建立成本归口管理机构，健全责任管理体系。杜绝多领、乱领和“两用”材料的流失现象，以“精细管理、提升效益”为目标，把材料消耗具体延伸到各个班组，真正实现材料费用的控制管理。

同时，该矿积极开展“节能降耗”活动，引领全矿职工把废旧材料的回收复用作为挖潜堵漏、节支降耗的一项重要内容，做到能修旧的就不领新的，回收指标与职工薪酬挂钩，做到区队有指标，人人有压力。开拓区将使用过的钝性钻头进行打磨加工数次复用，回采三区将磨损的溜子链条进行调面再次投入使用，动力区将回收的锚杆制成吊挂钩使用，仅此就创造可观的效益。