自从与公司签订经营承包合同后，面对经营指标，花鼓山煤业山南矿北翼浅部采区领导班子不等不靠，商榷如何使企业扭亏增盈，保证收支平衡。该采区加强了用电、材料、煤质煤斤等几方面的管理，在“节”字上做文章，以节促增成为企业走出困境的有效途径。

强化用电管理。该采区的电费近几年来都在300万高消费价位徘徊，为确保本矿承包经营指标在允许范围之内，山南矿北翼浅部采区从以下三个方面入手，抓好用电节约工作：一是充分利用赣西供电公司的谷峰用电优惠政策，督促机电区加强水泵司机管理，用电高峰时段限制排水，其它时间确保水位排到最低。机电区值班人员在用电峰期加强地面排水管道巡检，对违反规定的水泵司机先教育后处罚。二是缩短烘衣房烘衣时间。烘衣房密布的电炉丝可谓“电老虎”，肆意提高用电量。为把电费降下来，采区硬性规定，烘衣房每班烘衣时间不能超过3小时，充分利用烘衣房内的余温把衣服烘干，夏季天晴用太阳晒，不准开电炉。后勤管理人员加强监督，机电矿长不定期对烘衣房落实情况进行查岗，发现问题，立即处理。三是抓好地面用电管理。停用各机房硐室大功率取暖设备，办公室做到人走灯熄，工业广场照明定人定时开关。查岗小组不定期对该项工作落实情况进行监督处罚。

抓好材料管理。近年来材料费用也一直居高不下，每月在40万至45万，多的时候超过50万，给企业经营带来沉重的负担。为切实抓好材料管理，各单位领用的材料、工具都记录在案，对没达到规定使用时间的，一律停发，否则，对使用单位管理人员进行处罚。此举推动各用料单位自身加强管理：溜煤槽变形、卷角，用大锤敲敲重复利用；拼帮护顶的材料在安全前提下能少用尽量少用，采区领导发现超过标准当即对责任人进行处罚。经管组对各回收作业点加强考核，回收前后有数据，对能回收而没有回收的材料处罚责任人。

加强煤质煤斤管理。新常态下的煤炭市场优胜劣汰是趋势。为抓好煤质煤斤管理工作，有效提高精煤回收率，在采区原有管理制度的基础上，加大处罚力度。对亏吨、底煤超标、含矸量多等与管理制度背道而驰的违章行为加倍处罚。再就是合理布置采区，对含矸量多的煤柱就放弃不采，从源头上减少含矸量，做好精采细采工作，从节约能源入手，抓好煤质工作。

以上制度经过三月份试运行，电费费用与去年同期相比下降34%，从去年的23万下降至15万；材料费用与去年同期相比下降28.5%，从去年的42万下降至30万；精煤回收率也由原来的18%提高到现在的25%。可谓效果明显，成效显著，数据充分彰显“管理出效益”的真理。