棠浦煤业公司进入正常生产后，打破原先的材料管理旧模式，从材料计划、领用、使用、保管、回收、考核为切入点，制订了棠浦煤业公司材料管理、回收、考核办法新规定，公司成立了以经理为组长的领导小组，材料日常管理工作由生产部门具体负责，并重新制订材料计划、领用制度和材料搬运、安装、回收管理办法及各单位材料考核内容、消耗定额和材料奖惩办法。同时在采掘一线工区和机运通二线单位配备了材料管理员，每月对各单位材料进行考核后实行奖罚，对采掘一线单位支护材料按定额核算，超支按100%处罚，机运通按定额核算超、节按100%奖罚。各工区月底材料费核算总额出现超支，扣罚工区区长工资10%/人，副职5%/人，出现节支奖励正职节支总额的10%/人，副职5%。年底矿井材料消耗与去年同期相比降低5%，给予材料管理有关人员相应的奖励。2015年吨煤材料成本有较大下降，从源头入手遏制材料浪费严重现象，今年一季度公司共节约材料管理费20余万元，节支降耗初见成效。