英岗岭煤矿东村分矿以当前形势任务教育为载体，要求全矿干部员工认清形势，正视困难，提高质量意识，认真抓好煤炭生产、运输、销售等各个环节的质量管理。结合矿井生产实际，牢固树立抓煤质就是抓效益的思想，积极采取措施，着力加强煤炭质量管理，为做好四季度煤炭销售工作打好基础，努力提升企业经济效益。

抓源头，提高煤炭质量。该矿结合当前煤炭销售形势，把抓煤质管理作为开拓市场的最佳手段，深刻剖析生产、运输、进仓、销售等各环节工作情况。从井下采煤工作面生产源头落实合理配采、分次放炮、分装分运等多项提高煤炭质量措施；选择合理的采煤方式，做到采煤不破顶底板；放顶采用“见四放一”挡好矸，防止老塘矸石窜入工作面影响煤质；放炮采用放小炮，控制顶板不漏尖；溜子、皮带司机参与机械运转过程中的拣矸工作；煤仓加大原煤进仓手选拣矸力度，在原煤进仓前加强在皮带上拣矸，同时对皮带拣矸工实行计件考核，制定合理的分配制度，提高拣矸工工作积极性；发挥煤仓振动筛的作用，对原煤中的小矸石进行筛选，最大限度地提高原煤质量，实现以质量促销售、以质量增效益的目的。

拓渠道，促进煤炭销售。以感情促销售，以质量树品牌，在稳定老客户的同时，积极开拓新客户，不断拓宽煤炭销售渠道。正确把握煤炭销售市场行情，及时按市定价、按质定价，提价增收。分析煤炭销售市场情况，在确保安全的前提下，根据实际情况，提高煤炭生产产量，以多产多销增加经济效益。    

强意识，保证稳定的煤炭销售市场。树立长期抓煤炭质量的管理意识，组织相关人员深入井下现场和地面煤仓检查煤炭质量动态，及时把相关信息反馈到相关单位，真正做到以质量保销售，以质量提效益，实现井下能采多少煤，地面就能销售多少煤的市场销售理念，减少煤炭库存量。进入10月份以来，该矿煤炭销售量不断提升，实现了矿井经济利益最大化。