面对严峻的经营形势，挖潜降耗是企业当前重要的政治经济任务。加强材料管理、创新管理思路，寻找解决“降低材料消耗、压缩库存资金”是物资管理工作人员探索的方向。“代储代销”的管理模式就是解决企业采购资金困难，降低储备资金最好的一种管理方式。

“代储代销”就是“库存在市场、储备在商家”的管理模式：将市场的材料储备在矿里备用，根据安全生产的消耗使用量与商家结算，没有使用的材料还是归属商家。

天河煤矿物资供应部按照经营工作布置，积极行动，认真分析我矿材料消耗的规律，针对常用的且消耗量大的材料，把它们纳入“代储代销”产品范围，并借助新余供应公司的平台，与供应商形成战略合作伙伴关系，比如刮板机配件、油脂类、劳保用品、部分钢材等产品都与厂家或供应商达成了“代储代销”协议，通过“代储代销”管理的运作，刮板机配件、油脂类干脆、钢材等材料账面基本实现“零”库存，虽然账面数为零，但仓库的材料货物充实，确保了井下生产需要，库存储备资金由原来最高482.47万元，下降到目前的384.63万元，库存资金下降了97.84万元，“代储代销”管理模式在物资管理中发挥出巨大的能量，起到了明显的实效。