今年8月份，大光山煤业公司做出一个重要决定：每个中层干部必须按职务限期交纳承包经营风险押金。随后，党委及时跟进组织开展宣讲动员，消除干部员工疑虑，赢得了理解和支持，半个月即筹集到经营风险押金315万元，有效缓解了企业资金链断裂危机，两个生产矿井承包集团则充分发挥自主经营作用，大幅提升了产量，企业经营被动局面有了明显好转。

今年7月份，公司就在所属各矿推行了内部承包经营机制，为配合经营机制改革，8月份又推出了在全公司范围筹集风险承包经营押金的新举措，决定中“副科级以上干部必须按职务每人不低于2万元标准交纳承包经营押金”引起一些干部质疑：“这不成了卖官买官吗？”有道是：“大河有水小河满”，道理虽然简单，但解释起来需要耐心细致，为此，公司党委组成宣讲团深入基层矿井、区队、班组开展矿情、行情形势教育，同时做好对干部员工的实情了解，公司党政班子成员也分别做好对分管部门、单位干部的动员工作。通过耐心细致的思想工作，使中层干部们对企业现状有了全面认识，对“舍小家才能保大家”也有了正确的理解，人人主动交纳经营风险抵押金，表现出了对企业危机应有的担当精神。如：机运部的一位副部长有两个小孩读书，家中拿不出足够的钱，于是他赶到吉安老家向亲戚求助交了“押金”；销售部的一位副部长业余喜欢证券炒股，为了响应公司这一决定，不惜将刚刚看涨的股票退出交了“押金”；还有一些干部搁置新分棚户区改造房的装修，腾出资金先交了“押金”。

干部们交了经营风险抵押金，将个人的利益与企业的利益紧密地捆在了一起，对企业生存发展更加热衷，特别是生产一线可谓是“员工三班倒，班班见领导”，生产形势一日好似一日。目前，一时突增的煤炭产品虽然有些滞销，但销售部向生产单位提出公开挑战：“只要你们有产量，我们就不怕没销量”。