天河煤矿三分矿地处大山深处，位于天河煤矿最西端，位置偏僻，井下地质条件复杂，煤质差。往年，该分矿每月产量达5000吨，但都是低劣质煤，根本不能适应市场需求，只能以低位的价格在市场运作，月月都是大幅度亏损。

虽说是一个分矿，其实是工区建制。就是这样一个不起眼的小小矿，今年在市场低迷的环境中却创造出利润，今年3至7月份共产煤18500余吨，产值达450万元，这是缘于内部承包经营的成效：3月始，三分矿实施内部风险承包自主经营的模式，三分矿人颠覆过去粗放式的管理模式，以精细化管理为导向，推进企业组织变革：

强化煤质考核，严把煤炭质量关。该分矿从生产源头入手，改变采煤方式，合理安排生产布局，集中开采优质煤；巷道设计改岩巷掘进为煤巷掘进，确保以煤养巷；改变以往以吨煤（产量）计算工效的做法，取之以效益反算收益，员工出好煤已成为自觉的行动；没有质量、没有效益的头面坚决停下，对煤炭质量实行常态化跟踪管理，确保煤质对接市场，风险承包期内该分矿优质煤价格同比去年还提高了20元/吨。

小处着手算小帐，严控基础管理。三分矿首先做好减人提效文章，实行内部风险承包以来，电钳修理工由原来的11人减为4人，取消监磅员岗位由干部代管，原7名管理干部减为6人，人力支出每月可节约2.7万元；加大销售力度，销售人员的收益与销量挂钩，实行多销多得机制；制定实施了原煤生产避峰填谷运行和相关负荷控制等措施，同时在全矿积极推行使用节能产品。

细处着手算细帐，瞄准成本降耗点。三分矿在优先保证安全生产投入和严控各类非生产性投入的基础上，大力开展修旧利废捡“黄金”活动：管道、托辊、液压单体、工字钢、道木、铁轨等物资都有回收的具体规定；每副溜子的溜槽板200多块、过渡槽机头机尾30多块都是通过自主加工；溜子链条的磨损本是单向的，为节约成本开支，机修工有时把溜子反向使用，使链条的使用寿命得以延长。该分矿今年的材料成本在去年20余元/吨的基础上降至12元/吨，彰显出精细管理的效应。

强化以管理为中心的经营理念。三分矿将价值管理贯穿到企业的经营活动之中，将目标考核指标分解至各个分矿领导及相关班组，坚决严控无计划投入，计划外投入和超计划投入，严控非生产性费用支出，切实发挥全面预算管理信息系统的作用，促进经营管理水平和经济效益的提升。

三分矿虽然是风险承包机制，但他们持之以恒把“规章至尊、按章作业”落在实处，坚持做好情绪问责、班前安全确认，关口前移抓基础，加强质量管理，以精细化管理提升质量达标水平，对人对事、时时处处量化标准、细化工序，以动态控制严把“毫米关”，突出超前预测（想）、超前预报（警），达到预防为主的目的。为企业救危求存、挖潜增效奠定坚实的基础。