在当前煤炭市场严峻，井下掘进进尺、原煤产量持续低迷的情况下，花鼓山煤业公司严格抓好煤斤煤质管理，不断提升煤炭质量水平。

提高质量意识。产品质量是企业的生命，质量的好坏直接影响到企业的生存、发展。花鼓山煤业充分利用网络、广播、板报、牌板、简报等广泛进行质量意识教育，引导职工重视煤质工作，提高员工全员参与质量管理的意识。

加强煤斤煤质管理。各矿井制定具体的管理制度，一是地面清点煤数人员认真理顺煤车排号，做到不漏报和乱报，对煤车不满的重车及时电话追踪，迅速扭转对重车不重的现象；二是对虚报假报煤数的单位加大处罚力度；三是对出水煤的作业点，要求做好涌水治理，确保水源不经煤桶过；四是加大矿车老底的清理工作，保持每天每辆矿车都能见底；五是优化采掘方案，合理布置出煤点巷道，采煤厚度做到精化、细化，从源头上精减原煤的含矸量；六是开展以安全、增产、提效为主要内容的“工人先锋号区队、班组”重点攻关竞赛活动，提高了单产单进水平。

公司成立督导小组进行考核。从7月份起，花鼓山煤业成立由公司党委工作部、生产技术部、纪委、劳资等部门主要领导组成的煤斤煤质督导组，每天对各矿井、洗煤厂的煤斤煤质进行检查。主要做法：一是每天不定时检查每个煤桶是否装满；二是检查煤桶卸载后桶底煤是否已清理干净；三是每次检查的情况及时反馈洗煤厂、所属矿井的值班领导，做到及时整改。通过一个月来的督导，7月份的精煤回收率比6月份提高了7.33%，增强了企业生产经营的内部管理，也为企业挖潜增效汇聚了正能量。