面对煤炭经济“寒冬”的严峻形势，天河煤矿物资供应部紧盯矿党政深化改革扭亏增盈的任务目标，发挥“降耗盘活”的主观能动性，对7月份材料进行严控把关，制定节耗措施，将全月的材料指标分解落实到每个仓管员负责，由仓管员自行控制材料发放。通过责任落实、压力传递，材料发出过多现象得到了有效遏制，彻底扭转了“生产单位领多少就发多少料”的不负责任的工作态度。同时，物供部还加强了对领料单的核查，对发放手续不全、数量过大等领料单，要对仓管员进行问责，并责令其追回多发出的材料。由于制度到位、管理到位、责任到位、监管到位，7月份追回多发出的水泵配件28.29万元，大大的降低了材料消耗，防止材料的流失。

行之有效的举措，物供部职工共担任务和共担责任的意识加强，每个仓管员工作认真严谨，发挥出了“人人都是经营者 岗位都是利润源”的正能量，7月份全矿共发放材料122.39万元，与去年同期材料发出207.07万元相比少发出84.68万元；材料采购进库80.48万元，与去年同期材料收入236.75万元相比少采购材料156.27万元；盘活积压物资6551元；对外调剂物资4930.5元，圆满的完成了矿部下达的“挖潜增效”的各项任务。