花鼓山煤业东风分矿积极采取有效措施救危求存，努力兑现上级下达的扭亏增盈经济指标。

严格材料管理。坚决做到“节省不浪费、回收复用、修旧利废、检修维护” 等材料管理原则。从一颗螺丝钉、一块木片做起，大大小小材料节约使用不丢失；单体顶梁、铁支架、钢轨、木料、溜槽、风水管等材料尽量做到100％回收复用，经管组严格验收考核。利用旧溜槽、旧矿车轮加工成溜子尾槽、地滚等设备；利用旧钢丝绳编织钢丝网；废旧、堵塞的高压油管重新压制接头，疏通复用等，做到修旧利废。

狠抓节能降耗。乳化泵、钢丝绳等经常检查加油，减少磨损；地滚经常检修，保证转动灵活；电钻、瓦斯探头等放炮时放到安全地点，防止放炮崩坏；电车检修维护好，防止烧坏马达等，对设备检修维护好，防止不必要的损失。在用电上，凡可避峰就谷用电的设备，一律在用电低谷时段开机。

严格煤质煤斤管理。优化采掘布局，多采优质煤，少采或不采劣质煤；在装车环节实行好煤分装分运，提高煤质；煤斤责任落实到具体班组和个人，明确责任。使煤质煤斤情况明显得到改善，基本达到上级要求。

努力提高单产单进。稳定职工队伍，保证正常出勤；严格管理制度，发挥激励机制，充分利用八小时工作制；工资考核公平公正，充分体现“多劳多得，少劳少得”原则。采掘进度显著提高，西下山月进尺由4月份的38米提高到5月份的76米。

严格工程质量管理。工程质量是安全工作的基础，安全就是最大的效益。对不合格的工程坚决推倒重来，落实上级各项安全硬性规定，坚决做到不安全不生产，不安全就停产，确保矿井安全稳定。