面对当前经济下滑对煤炭行业带来的不利因素，以及在企业深化改革、扭亏增盈的关键时刻，花鼓山煤业公司采取一系列举措，深挖内潜降本增效，克服一切困难，渡危图存，今年二季度与一季度比较经营生产状况有所好转。

加强形势任务教育。根据省集团公司和新余矿业公司有关扭亏增盈会议精神，公司5月份对全公司员工进行了煤炭行业大面积亏损及市场严峻的形势教育，使人人都认识到当前公司的困难，层层传递压力，增加员工的责任感。

调整采掘布置，严格煤斤煤质管理。一是优化采掘方案，减少岩巷掘进，增加煤巷掘进。开展创建“工人先锋号区队、班组”重点攻关竞赛活动，提高了单产单进水平，在二季度老棚里矿受水患的影响减产0.18万吨的情况下，全公司二季度比一季度原煤产量增加0.81万吨。二是提高回收率、回采率挖潜增效。通过加强原煤回收考核、煤质煤斤考核等管理措施，6月份精煤回收率、回采率均略有提高，全公司因提高回收率、回采率增加产值为18.8万元。

加强材料管理。特别是对各矿井的材料消耗加强了管理，各矿井也加大了材料修旧利废工作。如：通过减少过度支护、采用铁支架等可复用材料替代坑木等措施，6月份节约坑木费用16.14万元；通过使用皮带替代溜子、自动翻矸系统等小改小革6月份节约费用13.08万元。二季度材料成本比一季度减少207.58万元，下降28.80%。特别是6月份的材料成本只有159万元，吨煤材料费降至40.44元，首次降到了200万元以内。

加大了劳动工资管理力度。根据新矿劳字[2014]124号《关于下发深化改革扭亏增盈加强劳动工资管理若干措施的通知》的文件精神，对机关人员、各矿井地面后勤人员、临时工进行了清理，将机修厂撤消，其人员除退休外，全部安排到洗煤厂，取消了与安全生产无关的奖金，二季度职工薪酬与一季度比较减少201.56万元，下降12.60%。

由于采取了上述一系列扭亏增盈措施，二季度煤炭售价比一季度下降3.23%的情况下，销售收入增加648.83万元，制造总成本减少343.07万元，亏损额减少19.37万元，扭亏增盈初显成效。