面对当前经济形势对煤炭行业的冲击，花鼓山煤业东风分矿树立过紧日子的思想，坚定信心，锐意进取，凝心聚力战逆势，众志成城渡难关，全面开展一场控亏增盈的持久战。

严格领导干部跟班带班制度。严格坚持矿、区两级领导干部24小时值班、跟班、带班制度。每周不定期对干部的值班、跟班、带班情况进行考核，干部队伍的作风进一步转变，执行力进一步提升。各级领导干部靠前指挥，严格履职，主动深入井下一线，蹲守作业现场，及时解决问题，消除各类隐患，为安全生产创造有利条件。 

严格煤质煤斤管理。抓好煤质煤斤工作是企业提效的重要途径，该矿制定《煤质煤斤管理制度》，一是技术组要合理布置修理出煤点巷道，采煤厚度做到精化、细化，从源头精减原煤的含矸量；二是对出水煤的作业地点，要求做好涌水治理，确保水源不经煤道通过，尽量保持煤车不进水；在2511垱头，对老巷流水采用导水管分开，煤道与水道分道而行，严格控制出水煤；三是加大矿车老底的清理工作，运输区必须要保持每天每辆矿车都能见底，清理不到位，出现桶底厚度达20cm以上进行相应的处罚，工区干部承担50%。

严格材料管理。一是矿长严把审批领料单关，对可用可不用的料单一律不批，确保材料不浪费；二是矿部组织查岗成员专门对区队现场材料使用情况进行清查，对个别浪费材料的区队负责人进行处罚，并全矿通报批评，如各采掘作业点根据巷道服务年限和围岩稳定情况严格控制使用护顶帮板皮折子数量，凡是发现不符合要求的进行处罚。-260拱台原来用的是60mm螺杆，现在改为用45 mm螺杆；三是定点、定责任、定区域抓好“四铁”管理工作，经管组人员定期清点井下“四铁”使用情况，并列明细表规范“四铁”管理。

加强废旧材料的回收复用。东六上山贯通之后，钢质溜槽回收率达100%，对变形可复用的经机电区修复后重新利用；东大巷废旧的铰接梁、液压支柱、铁支架、柔性掩护支架由机电区运到井上，调整修复以后再复用；充分利用废弃的绞车钢丝绳制作钢丝网，替代锚网做护顶护材料，每月用钢丝绳制作的钢丝网750—800块左右，每月可节约约5.6万元。