随着煤炭行业渐进寒冬期，大光山煤业主动采取深化改革扭亏增盈措施，从减员增效，工资能增能减，降耗节支等方面着手积极抵御寒潮来袭。

 围绕“挖潜增效，降耗节支”的主线 ，公司采取了一系列措施，一是对掘进作业点，顶板好的由原来的板皮支护一律该用竹片支护，就此一项每年可节约十五万元的材料费；二是为了减少过度支护，把之前在赣瑞实业公司租赁的一千根液压单体退回，每年可节约约三十万元的租赁费用；三是对弯曲变形的金属支架一律回收，通过调整，焊接进行修复，复原好了的继续使用，加大金属支架的回收奖罚力度；四是对废旧的机电设备由机电科统一验收核定，可以修旧复用的，一律做到重复利用，做到修复好了的一律先用，绝不发放新的设备；五是对井下的刮板机，运输电机车，钢轨，电缆，钢丝绳及其它大型电机，风机，专项施工设备和安全设施等大宗器材，实行谁领用谁管理，并负责回收工作，对逾期未交旧的按原价的200%罚款，使用修复的物资设备，按原价的30%支付成本，对使用工具到期领新，无交旧的，按工具原价的30%扣罚个人现金；六是对井下“两用”材料 ，严把发放关，杜绝材料流失，必须由分管领导签字后方可发放。

同时树立“人人精打细算，个个齐抓节约”理念，强化内部成本挖潜增效，将降耗指标与各井部领导挂起钩来，并将成本管理的重心下移，加强量化考核的力度，把降耗的指标逐级落实到区队，班组和个人，成立了由供应，财务，纪检等部门科室组成的材料使用效能监察小组，对各井部材料使用情况进行跟踪管理，加强过程监督，传递正能量。

通过采取一系列的精细、量化管理，使公司最大限度的压缩了生产成本，提高了经济效能，为公司的生存和发展提供了新的动力源。