面对当前煤炭行业前所未有的危机，花鼓山煤业供应公司在企业深化改革、渡危求进的关键时刻，采取一系列工作举措，千方百计克服一切困难，调整策略渡危求进，严格落实减亏提效目标。

严格计划采购制度。供应公司大胆创新管理观念，在管理方面严格要求有关业务人员从严把关，将降低采购成本落到实处；严格按计划采购，按照上报采购计划，严格审批，杜绝无计划采购。

提高业务员素质。要求业务员进行市场调查，拓宽信息渠道，提高价格的透明度，然后通过填报询价单，发给供应商，进行性价比，比质比价、比售后服务、比诚信。

规范审核制度。对供应商所报的价格进行核查，以最低价格为结算价，大幅度的降低了采购价格；对金属配件材料通过供应商竞价的方式，在保证质量的前提下，选取信用度好，价格低的供应商供货。从6月份开始，按煤业公司要求控制采购成本，每月完成节约材料费用指标20万元以上。

加强验收管理。建立严格的物资验收、入库及领取发放的操作程序，使物资验收、入库以及物资领取、发放按制度进行，通过加强管理，杜绝随意发放、人情发放。

接受煤业公司价格监督小组的监督。对采购物资的价格情况，接受煤业公司价格监督小组的监督，采购物资的价格做到公开透明。供应公司在积极配合价格监督小组工作的同时，努力提高业采购务水平，为花鼓山煤业的安全生产提供有效的保障。