天河煤矿洗煤厂在应对扭亏增盈的过程中主动作为，努力转变发展方式，以创新之举推进效益提升，不仅提升了洗煤回收率，而且将洗煤及后仓煤通过技术革新产生直接效益，每年可节省开支1000万元，为今年的深化改革工作奠定了基础。 

4月份，洗煤厂就着手将洗煤线进行改造：沿煤仓御煤口安装好上山皮带，将洗好的精煤从煤仓直接输送到汽车车箱内，实现井口直销。通过一个月的试运行，效果与过去通过火车转运精煤至天河镇煤仓而言，大大节约了成本；6月份，以同样的方式将后仓煤运输线进行改造，将后仓煤通过皮带直接输送到汽车车箱内或临时井口煤厂，努力实现效益最大化。

过去，天河煤矿的洗煤及后仓煤都是煤运队转运，通过小火车转运到十里以外的天河镇销售煤仓，每趟来回要消耗110度电的转运费用，到达天河销售煤仓之后还存在人工御煤成本，同时还养了一支20人的运输线维护班组，整个煤运队170人就围绕着铁路线服务，存在着人浮于事的弊端。现在通过技术改造，完全可以取消煤运队，解放了煤运队的人力成本，节省煤运队转运煤的材料、维护成本等，原煤运队职工全部充实到生产线上，取得了一举两得的双赢效应。

整合技术资源，完善技术创新体系。按照提煤质、促销售的要求，天河煤矿洗煤厂充分发挥技术人员的创造力，通过在洗煤机尾部增加两台泥煤振动筛，使用不锈钢复合网，加大对设备的维修保养力度，辅助使用药剂，使洗煤回收率增加了10余个百分点，对接市场让客户满意。