今年以来，天河煤矿三分矿针对质差价低成本高的顽疾“对症下药”，模拟市场运作，以强化煤质管理为抓手，将矸石、低劣质煤关在井底，产量减少而销售收入不减，大大节约了人工、材料、运转成本，五月份，创造了销售收入92万元的佳绩，尝到了抓煤质的甜头。

面对低迷的煤炭市场环境，天河煤矿主动突围，深挖内潜，向管理要效益，降产提质，生产有质量、有市场的煤，扼制低质煤升井。改变考核办法，变单一产量考核为产量、质量、效益综合考核。没有质量、没有效益的头面坚决停下，头面只减不增，实行集中生产，从源头上保障质量，以质计量，以效计资。

有效的举措赢得沉甸甸的收获：五月份天河煤矿产量3.7万吨，同比去年同期减少万余吨产量，但销售收入达1100万元，创今年以来的新高。煤质的提升确保煤价平稳，库存下降，节约了各种成本开支。以煤质反算产量的考核机制让职工利益也没受到损害，职工忠于企业乐于奉献的凝聚力得到加强。