为全面打赢“深化改革、扭亏增盈”攻坚战，力挽企业亏损下滑的局面，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，发挥主力军作用，东风分矿出台三项举措，助推矿井效益提升。

精心组织 ，开展劳动竞赛。以采掘接替为突破口，在全矿范围内开展劳动竞赛活动，由矿部根据现场条件分配各工区安全生产任务指标，具体分为全区产量考核、单个掘进面进度考核两大类。对完成任务指标的区队、班组按4000元/头面予以奖励，否则按没有完成任务指标的百分比扣除管理人员的任务工资和作业人员的绩效工资，充分调动一线人员的劳动积极性，缓解采掘接替紧张状况。

严格考核，抓好煤质煤斤管理。提高精煤回收率是该矿当前应对低迷市场的有效途径之一。该矿领导从讲政治的高度切实抓好煤质煤斤管理：1、地面查岗小组不定期对桶底煤超标和“亏”吨的现象进行清查；2、合理布置采区，从源头上减少原煤含矸量，实行小煤柱开采等形式提高精煤回收率；3、矿值班领导亲自抓，凡发现违反矿部煤质煤斤管理制度的班组，按制度条例进行处罚。

捡“黄金”、修旧利废全员行动。为全面贯彻落实公司工会开展的“修旧利废捡黄金”活动，引导职工正确认识当前经济形势，牢固树立过“紧日子”的意识。矿部向所属区队下发活动量化明细表，各工区针对表格确定捡“黄金”任务。矿工团组织立即行动起来，对此项活动周密安排，合理部署，狠抓落实，确保活动取得实效。