面对严峻的煤炭市场形势，英岗岭煤矿东村分矿采取多项措施强化节支降耗，增强全员忧患意识和节约意识，减少各项费用支出，想方设法提高企业经济效益。从加强精细化管理入手，注重干部员工思想挖潜保效益，突出技术挖潜增效益，狠抓管理挖潜提效益等手段，努力提高企业经济效益。

注重思想挖潜。该矿通过层层开展宣传发动教育，在基层区队利用安全学习、政治学习、各种会议、宣传媒体，加强形势任务宣传教育，引导广大干部员工立足矿井实际，认清当前形势，增强节约意识、效益意识、勤俭节约意识和艰苦奋斗增效益促发展的意识，使全矿形成人人讲节约、工作算成本、岗位增效益的浓厚氛围。

突出技术挖潜。深化全面预算管理，健全“指标分解、分级预算、执行预算、考核奖惩”的预算体系，分析查找各工种、各环节节支降耗的“潜力点”，依靠科技进步和技术创新，提高采面煤炭回收率，优化生产方案，减少无效进尺。

突出管理挖潜。严格控制各项费用开支，根据采掘工作面、修理巷道的生产条件和顶板情况，对区队材料消耗进行量化考核，列出月度材料消耗计划项目清单，对辅助材料管理不善，采煤工作面放顶能回收复用而没有进行回收，造成浪费，材料乱丢乱放，造成积压霉烂失去使用价值等现象，对责任单位按材料成本价的2倍进行罚款，其中区队管理人员占罚款总数的50%。若发现跑、冒、滴、漏等现象时，对责任单位进行50元/处的经济处罚。

加大修旧利废工作管理力度，压缩租赁维修费用开支，能自己修理的设备，一律自己本矿修理。严格控制新设备的投入使用，从源头上控制成本支出。