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八景煤业峨四煤矿推行承包经营机制焕活力
2014-05-27 作者:文澯 尹小文   来源:未知返回列表

新余矿业公司八景煤业峨四煤矿是一个具有开采40多年历史的老矿井,曾经有过辉煌业绩,但如今冗员多,资源枯竭,产量持续下行,去年产残采煤4万吨,亏损800余万元,成为全矿头号亏损大户。新余矿业、八景煤业将峨四煤矿作为第一个改革试点单位,从今年年初开始,果断推行承包经营,落实经营主体责任,推进内部市场改革,使老矿重新焕发出新的活力。

形势任务到人头。八景煤业强化形势任务教育,召开动员会、座谈会,析形势、讲任务、增忧患、传压力、造气氛,讲透峨四矿的严峻形势,讲清峨四矿的经营承包方案,增强职工改革的参与度、增加思想的承受度、增强措施的执行度。

目标责任到主体。八景煤业以峨四矿为经营承包试点单位,全面市场化运营。对峨四矿采取井口组阁,由经营承包人牵头搭建承包经营班子,承包经营班子向公司交纳20万元承包保证金。对峨四矿实行目标考核,安全上确保矿井安全收尾,产量指标1.5万吨;效益指标减亏800万元,实现±0,奋斗目标实现盈利;井下金属支架回收率指标达到98%。根据设定的工资,按月考核发放,年终累计完成任务一次补足,年终未完成目标任务,按比例核减工资和承包保证金。

“三项改革”到“肌理”。实施减员增效,精干高效原则设计定岗定编方案,不设闲岗,不养闲人,能合并的岗位一律合并。一是管理人员能上能下,矿领导减少2人,带头分流安排。二是人员能进能出,安排分流人员25人到其他矿上班;清退返聘人员28人,清退家属用工18人,根据岗位和职责特点,实行一人多岗多职,如值班领导兼职调度员,机关劳资、工会,女工、办公室、安全报表等工作由2人负责,人员由以前的168人减少至95人。三是工资能增能减,按照效益原则和多劳多得原则,地面职工的薪酬由分矿自定,井下计件单价重新调整,并制订了台阶式单价,充分体现效益优先、效率优先、多劳多得的原则。

成本核算到班组。以区队、班组、岗位为核算主体,材料消耗核算到每个区队、每个班组,超额部分由班组承担,避免了以往大量浪费的现象 。  

领导作风到一线。领导人员带班跟班到位,始终把现场管理、工程质量放在重中之重,切实做到不解决好现场的安全隐患不离开现场,在安全管理上不踩“红线”;承包经营后,峨四煤矿班子团结一致,以矿为家,形成了以驻守“调度室—井下”、“井下—调度室”两点一线的工作模式。

提质增效到源头。加强煤质管理,尤其注重源头煤质管控,劣质煤一律不采。煤炭质量由原3500大卡提高到5000大卡左右。

机制创新激发出了内在活力,调动了广大职工的积极性。经过试点运行,峨四煤矿取得了“四个好转”的明显效果。一是效益由亏向盈的好转。1-4月,峨四分矿实现大幅扭亏,同比减亏225.21万元,尤其是4月份单月盈利45.39万元。二是成本费用由升向降的好转。1-4月成本264.75万元,同比减少98.26万元;管理费用2.99万元,同比减少0.81万元。三是市场空间由窄向宽的好转。销售产品价格明显提升,煤炭售价439.15元/吨,同比增加92.64元/吨;销售收入明显增加,达到254.8万元,同比增加28.2万元。四是职工人心由散向聚的好转。以往的峨四矿,人心涣散,队伍不稳,推行承包经营之后,全体职工创业热情高涨,凝心聚力,共克时艰。


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