面对严峻的形势和困难，天河煤矿牢固树立危机意识，在确保安全生产的前提下，按照省煤集团公司和新余公司工作部署，严格实施五大举措救危图存，制定应对困难的各项预案，严格分解落实增收节支指标，将各项挖潜节支措施落到实处。

一是加强材料管理。在去年总产量的基础上压缩10%劣质煤量，经济总量保持去年水平不下降的情况下，减少材料投入、释放劳动力，减少工资成本及电费消耗等支出。优化巷道布置，探煤巷道改用钻机探煤，可打可不打的巷道不开工，减少材料投入。大型材料一律不增加，收缩井口材料库房合并为一个总库，实行材料统一管理统一维修。强化现场跟踪管理，杜绝材料、配件不合理使用。做好收旧利废和回收复用工作，加强物资调剂、盘活且减少库存物资。加强对监测监控材料的监督考核，减少新品购置投入。力争减少材料消耗1000万元。

二是加强工资管理。针对人工成本占总成本比重大的实际，一方面加强工资总额控制，模拟市场运作，对各分矿的工资总额严格按经济效益指标结算，变“以产量为主”为“以质量和产量结合”进行考核。制定工资分配预案，规范工资发放顺序，减发不合理奖金及劳务费，全年工资总额下降500万元。另一方面通过加强劳动纪律管理，建立内部考勤签到记实制度，严查“吃白食”、顶岗、考空勤等人员，强化岗位责任。严格兑现分流指标，鼓励富余人员分流进再就业中心培训、内部退养等，减少工资性支出。

三是加强煤质管理。从源头开始，井上下信息联动，动态跟踪考核，每日汇报煤质变化情况，各分矿产量与原煤考核热值挂钩，落实责任，形成全员、全过程、全方位抓煤质的管理体系。提高洗煤产量，稳定煤炭销售市场和现金流。实行井口优质煤直销，减少中间环节，节省短途运输费用及其他开支。全年确保煤炭提质增收1000万元。

四是加强非生产性费用控制。严格遵守“八项规定”进行招待费、差旅费、办公费等支出控制，尽最大限度减少非生产性开支。重新梳理已经纳入计划的全部建设项目，地面非生产性建设全部停建，做好工程竣工验收结算的审计工作。规范公务接待，加强小车管理。

五是加大执纪监督力度。严肃查处违规违纪和违犯八项规定等行为，清理和整顿“吃白食”人员，加强对工程领域和经营管理的效能监察，堵塞管理漏洞，向执纪监督要效益。