5月13日下午三时，新余矿业供应公司在五楼会议室召开深化改革扭亏增盈动员会。会议的议题是学习贯彻新余矿业公司深化改革扭亏增盈会议及相关文件精神，分析供应公司目前的经济形势，落实深化改革、扭亏增盈相关措施。公司全体人员参会，会议由公司党支部书记贺中华同志主持。

首先由贺中华同志组织全体人员学习了三个文件：1、赣煤集团党字〔2014〕11号《关于深化改革扭亏增盈的若干意见》；2、新矿发[2014]20号《关于深化改革扭亏增盈的实施意见》；3、新矿纪[2014]23号《关于对“五一”和“端午节”期间“四风”问题开展监督检查的通知》，然后传达了4.29省集团供应公司会议精神及5.12新余矿业公司机关深化改革扭亏增盈再动员推进会会议精神。

经理诸华军同志指出，煤炭行业遭遇了前所未有的危机，供应公司也遭遇了前所未有的压力，根据新余矿业公司的要求，结合今年1—4月经营状况，在认真分析当前扭亏增盈潜力和空间的基础上，研究制定出了供应公司深化改革、扭亏增盈的七大奋斗目标及相关措施：

1、全年采购量下降1500万，全年控制在7200万元，全年采购成本下降150万元。对1-6月供应商根据采购量统一收取降价服务费3%，马上组织人员开展市场调查工作，论质论价进货，并严格执行材料计划采购管理，力争下半年材料价格在上年基础上再下降3-5%。

2、积极开展清仓查库、物资调剂工作，全年完成200万元，其中采购一部50万元，采购二部50万元，采购三部100万元。

3、加强招标采购工作，节约采购资金50万元。

4、加强修旧利废、回收入复用工作，全公司全年完成1000万，具体要制定材料回收复用和修旧利废奖励办法 ,加大材料回收复用与修旧利废力度，并将指标分解于六矿。

5、储备资金下降140万元。各单位适时调整库存结构，盘活库存物资，积极处理和调剂积压、闲置的物资。

6、吨煤材料下降10%，节约800万元。

7、月平均应付帐款3750万元。

公司各有关部门负责人在会上做了表态性发言。

诸华军指出为确保各项扭亏增盈目标的到位，将制订和出台相应的跟进制度性文件和办法，从制度层面为扭亏增盈措施推进提供保证。

最后贺中华同志要求全体员工一定要增强危机意识和忧患意识，企业越困难越要坚定信心，同舟共济，齐心协力战胜困难。