面对当前煤炭市场严峻局面，结合开展深化改革扭亏增盈形势任务教育活动，英岗岭煤矿桥二分矿从实际出发，找准切入点，不断深挖内潜，全面部署，狠抓落实，制定“两抓一降”节支降耗措施，确保企业经济在逆境中平稳运行。 

抓材料管理促降本增效。井下所有材料由矿长或供应科长签字领用，进一步加大回收复用、修旧利废力度，井下回收上来的材料能用决不领新的，混装在煤里的背板、撑筒、木塞由销运科安排人员在煤仓进行挑拣，把能用的统一运到木场再投入到井下复用。在保证安全的前提下，煤巷支护背板由原来的厚背板改用薄背板，尽量减少木材消耗，同时进一步优化采掘方案和加强工程质量管理，减少环节，消灭无效进尺、过度支护和质量返工现象，做到节支降耗，确保实现每月材料控制在30万左右，全年节省材料费用250万的目标。

抓劳动管理提工作效率。合理劳动用工，井下各头面根据每班生产条件、工作量等情况合理安排人员，严禁窝工、怠工现象，以提高个人工作效率和全班工作量。严格清理、清查长病、长假人员，清退返聘人员，辞退长期旷工人员，同时加强劳动纪律的管理，由监察科督查机关人员作风，严禁迟到、早退、无故不上班现象，做到越是在最困难的时期越要加强劳动纪律管理，严查干部作风和履职能力。

管理干部降薪确保职工工资。从4月份起，矿领导工资下降20%，中层管理干部工资下降15%，保障一线员工的工资，重点突出井下与地面工资的差异，工资分配做到公开透明，确保生产一线队伍稳定。