强管理 深挖潜 创效益 求生存http://www.jxxyky.com   浏览次数：9377    日期：2014-05-05

面对煤炭市场的急剧变化，天河煤矿没有被困难吓倒，以人本管理为抓手，深化改革，强化管理，千方百计做好救亡图存工作。

加强现场的安全管理，以超常规的举措，解决常规的管理问题；以零容忍的态度，解决安全隐患问题；以实打实的作风，解决责任保障问题；以最严格的问责，解决管理压力传递问题。确保企业在安全的掩护下救危图存。

强化经济效益至上，秉承效率优先的准则。健全精细化管理模式，从生产的源头开始，加强煤质考核，开采有效益的原煤；实行钻机探煤，摒弃井巷找煤，做到掘煤养掘；强化设备保养，提高设备的运转率，最大限度减少对生产的影响；加强修旧利废，细化材料成本管理，各项投入精打细算，力求效益最大化。

向技术管理要效益，改造洗煤程序升级，提升洗煤回收率，逐步退出煤运中间环节，实现井口直接销煤。引入市场运作机制，实行一矿一策、一厂一策、一事一策，层层承包，分散突围，传递压力责任，全员担当。

天河煤矿始终视天矿人为最好的品牌、最大的财富、最优的资源。发挥人的聪明才智，坚定信心，凝心聚力，在企业救危求存的攻坚战中抢占先机，完成新余矿业公司提出的目标任务。