为加大成本管控力度，营造“节约就是效益”的氛围，日前，天河煤矿结合实际，出台六项压缩生产和非生产性开支刚性举措，全力应对当前经济危机。

该矿开展以岗位核算、班级核算为基础的全面核算管理。树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念，层层分解，落实责任，对各项成本费用核算到位，以六项举措严格控制经济成本：一是恪守安全是最大的效益，大力推进安全文化建设、夯实现场管理基础、提升安全管理水平，确保安全生产态势平稳；二是按照扁平化要求，积极抓好减员提效，妥善安置富余人员，鼓励富余人员停薪留职自谋职业；三是以煤质好坏论成效，从源头力求出精煤出好煤，把煤质真正当做煤矿生命线工程，加强洗煤厂二期改造，加大洗选量，积极提高洗选效率；四是优化生产布局，杜绝无效进尺，尽可能做到以煤养掘。加强技术升级，优化生产方案，避免地质测量原因发生无效进尺；五是从源头加大修旧利废、回收复用、小改小革力度，事事处处算细帐、算活帐，充分挖掘潜力，提高经济效益；六是严控招待费、小车费、差旅费的管理，严禁超标接待，未经办公室派遣，小车不能转动，三项费用刚性规定都要大幅减少。