为了有效应对煤炭市场不景气、企业亏损的状况，八景煤业公司大力倡导要长期树立厉行节约、过紧日子的思想。要求党员干部率先垂范，人人从自己做起，从点滴做起，从小事做起，把“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念落到实处，做出成效，并采取了以下一些举措来推进双增双节工作的开展。

一是严格控制资金管理。所有资金以安排工资发放和购置必须的材料为主。除正常的安全奖按时发放外，其他任何奖金一律不发；二是在战场布局上，根据井下实际，适时调整采掘方案，力争以煤养巷，杜绝掘进无效巷道。对煤质差的头面不死守，多出好煤，以质促销，减少亏损；三是强化修旧复用，从去年下半年起，各矿都把以往当废旧物资卖掉的溜子槽板改为由自己修理后再使用，每年可节约资金200万元以上；四是严格材料管理，发放材料严格按照出入库制度执行，对于重点物资，材管人员实行全程跟踪监督，确保所有领出去的材料都用到实处；五是严格控制 “舌尖上和车轮上的铺张浪费”，来客接待一律不准用烟酒，机关下矿一律拼车,不浪费多余的座位，杜绝了多辆车在同天内先后去同一单位检查的现象;六是严格清退非生产性人员，一季度共清理了返聘干部和非生产性人员62人，做到减员不增人；七是为了规范矿区用电管理，公司近期成立了三电办，力争解决好在转供电、矿区内农村人口用电、职工家属用电上存在的问题；八是盘活闲置资产。合理调配各矿闲置的设备，实现在矿区内设备的有序流动，提高设备的使用率。

省下和节约的就是效益，通过上下的共同努力，今年一季度，原煤总成本为1174.48万元，同比下降43.89万元；材料费191.71万元，同比下降9万元；管理费154.28万元，同比下降49.67万元；招待费4.39万元，同比下降5.52万元；小车费3.52万元，同比下降0.09万元。通过点滴节约，确保了职工工资的按时发放，确保了公司安全生产的正常运转。