今年以来，天河煤矿以精细化管理为手段，恪守“省下就是赚到的”理念，从细微处着手，加大节支降耗力度，强化矿井的成本管理。

刹住车轮子，管住餐桌子。天河煤矿加强对公车的管理，严格执行办公室派车制度，双休日除值班车外小车一律进库，做到安全出车，文明行车，不该去的地方不去，不该停的地方不停；在来客接待用餐管理上，做到所有来客接待一律在食堂用餐，杜绝非工作性接待，接待不上高档菜肴，不上酒水、香烟，坚持“按量所取、够吃就行”原则，坚决反对浪费。

从办公室着手，从电脑、纸杯、电风扇这样的小事做起，节约每一分钱，要求科室人员具备OA办公的素质，取消纸张费用开支，办公电脑在短时间内不用的要转换成省电模式，下班后必须关机；不对会场进行修饰，气温低于30℃严禁开空调，白炽灯泡全部更换为节能灯。

材料管理细之又细，以事前计划、事中跟踪、事后结算为切入点，教育职工树立“节约创造利益，工资源于成本”的理念，建立以节约为导向，以增效为重点，以考核为保障的管理体系和运行机制，将节约融入安全生产经营的各个环节，根据作业计划，盘算报告每月的材料消耗，各岗位、严把领、用材料关，注重实际工作中的点滴回收，抓源头，堵漏洞，材料管理人员对材料物质使用加强全程跟踪管理，及时解决存在的问题，每月召开一次结算会，分析材料使用情况。通过有效的运行机制和约束机制，营造出“人人关心成本、人人修旧利废”的浓厚氛围。